拥有共同的目标还不够，还要有方法能力士气一起努力抵达终点，脚下有路，每天都是徒步。
上周台风，这周暴雨，可以说是极端天气每周一轮。在如此夸张的降雨量的条件下，地势低的地方无论排水系统再好，也难以避免出现内涝的情况，毕竟不可能按照最大降雨量来设计和规划。这种时候就需要人来补上这一段的差距，脑中浮现出来的是女娲补天的画面，心里想的是 98 年“众志成抗洪魔”。当然，还是要认真提醒大家，有车的话尽量停到高的地方或者能够遮风挡雨的车库。一旦被困车也开不动，果断弃车，人比车重要。
我们在研发过程中往往也像抗洪抢险一样，在团队组建和产品 1.0 建设的阶段，建制是不完整的，工作项是铺天盖地的，协作流程是还未完善的，时间是紧迫的，压力是巨大的。各项任务就好像一直倾盆而下的暴雨，伞不够大，也没有车，但终点又一定要抵达，那就换上洞洞鞋，趟过去再说。每个技术点都要有完成时限的要求，思考的出发点是在时间要求内能做到尽量好，而不是为了追求完美无止境投入不断延期。
研发效率的提升有点像工厂的产能爬坡，指的是逐步提高工厂的生产能力以满足市场需求的过程。可以直接进行难点和解决方案的对比：
- 资源限制：工厂的产能受到多种资源限制，例如原材料、设备、人力资源等。当资源有限时，提高产能可能会面临困难。解决这个问题的方法包括优化资源利用、增加供应链合作伙伴、引入新技术或设备等。
- 研发效率提升：增加合作伙伴、引入新技术；
- 设备效率：设备的效率和稳定性对产能爬坡至关重要。确保设备正常运行并进行预防性维护，以减少停机时间和生产中断。优化设备布局和工艺流程，以提高生产效率和产能。
- 研发效率提升：采用云服务，将硬件风险降到最低
- 人力资源：工人数量和技能水平可能是一个限制因素。招聘和培训足够数量和质量的工人，加强团队合作，提高生产效率。此外，优化工作流程和引入自动化技术可以减少对人力资源的需求。
- 研发效率提升：明确工作流程及各个阶段的输入和输出，将需要手动操作的工作尽量自动化，减少工作中断。
- 供应链管理：供应链中的延迟和不稳定性可能影响产能爬坡。建立稳定的供应链合作伙伴关系，优化供应链流程，减少物料短缺和交付延迟。
- 研发效率提升：一周协调、一周取数、一周建模，流水线式安排工作，定期跟进进度
- 风险管理：产能爬坡可能伴随着一定的风险，例如市场需求波动、竞争压力、技术变革等。开展风险评估，并制定相应的风险管理计划，以应对可能的挑战和不确定性。
- 研发效率提升：和业务侧紧密配合，遇到变化快速调整，而不是死板执行
- 质量控制：提高产能的同时，确保产品质量至关重要。建立严格的质量控制体系，监测生产过程，进行产品检验和测试，以确保产品符合质量标准。
- 研发效率提升：数据质量的运营和测试体系的建立以及自动化
- 时间管理：产能爬坡通常需要一定的时间。制定详细的时间计划和里程碑，跟踪进展并及时调整计划，以确保按时完成产能提升目标。
- 研发效率提升：周目标，站会同步，不断消灭问题的卡点
能把这些都做好很难，需要长时间的积累和团队的磨合，但是只要我们有了共同的目标和共同的做事方法，就一定能持续提升效率并转化为可衡量的商业价值。
大雨回深圳之前还听到一个故事，在去敦煌徒步的过程中，有一个环节是离本日目的地还有 3 公里的时候，让战队的某个人假装受伤，其他人用担架把人抬到终点。这个设定就很有意思，躺着的人内心煎熬，抬担架的人身体煎熬，但最终得到的是一份难忘的情谊和欠每个抬担架的人 3 公里这样的“债务”。
有的时候我们不必害怕麻烦别人，要相信自己能变得更加强大，最终能给对方带来更大的回报，这就是双赢。
这周也是宝崽上幼儿园的第一周，感谢爷爷奶奶的全心付出以及老师们的关怀，生命会找到出路，我们都会越来越好。