天气转凉,回南天退去,我就在等待下一轮的回南天。今年的冷热空气反复拉锯了好几次,忽冷忽热,身边的人也是病了好好了病,着实没有特别好的办法。希望大家都能照顾好自己,早睡早起,坚持运动,吃嘛嘛香,身体倍棒。
这周最大的感悟就是在尖峰时刻完成了一波紧急升级,升级完成之后的感悟就是:如无必要,勿增实体。已经增加的,要减下来。套壳的就要去壳,没有中间商虽然多了麻烦,但也少了差价,甚至也少了麻烦。从这个角度上来说,还真的是无招胜有招。
除了做具体的工作可以用 PDCA 之外,我才意识到管理也可以 PDCA,主动管理就是 PDCA。进而意识到 KPI 还是 OKR 都是在 PDCA,唯一的问题就是,在国内的整体环境下,真正能在技术团队做好 PDCA 的凤毛麟角,可能只有围绕着业绩才能真正让人以终为始,使命必达。
最近一直睡眠不足,周末的两个下午觉尤其重要,我是那种睡到五点才能有效补充的人,希望能有时间多睡点觉。下周开始要在团队内部要求大家调整作息,从开晨会倒逼早睡。持久战考验的是耐力和韧性,这两个都离不开好的身体,坚持锻炼,规律作息!
]]>气温快速回升,便自然而然迎来了回南天。这次的回南天特别潮湿,潮湿得人都开始呼唤降温。不过让人没想到的是这周大部分时间都在往医院来来回回跑,不由得勾起了从前陪伴住院的回忆。
医院是一个很消磨意志的地方,尤其是住院,日复一日的标准化生活,对于大人小孩都不轻松。好在这次虽然紧急,但却相对平稳,没有让人进入艰难的选择。这种负重前行的生活,更加让我意识到盼头的重要性,生活需要希望,工作更需要远大的目标。但使命感如何建立,并不容易,需要一点一滴构建和小心呵护。曾经的我做得不好,现在的我正在努力。
另外一个让我头疼的事情就是招人,感觉怎么尝试都不得要领,效率很低。一面是团队精英化的策略,一面是创业的巨大压力,能够留下来的都是大浪淘沙筛选出来的。这种环境让渴望战斗的人快速成长,也让不适合的人痛苦,当然最终每一份痛苦都是团队整体买单,正所谓欠的永远要还,那就计划好主动还。
应届生的面试,一般来说唯一能考察的就是聪明,剩下的几乎所有都要重新教,这可能就是刚出校门的尴尬:并不知道真实的工作是怎么样的。尤其不容易的是,在创业公司不太会有宽松的成长环境,可以说是步步惊心,但只要熬出头就收获很大,可以说慢慢各行各业都开始往四大的方式迁移:卷赢才有未来。
这一周重点在搞数据,发现只有沉浸在数据中,才能进入深度的思考。所谓现场有神明,是丰富的经验加上冲在一线,得出最有效率的判断。
最近特别忙,各种事情叠加在一起,很艰难,但要扛过去。
]]>转眼就来到了宝崽四周岁的生日,因为趁过年大家都在的时候提前庆祝了,这次主打一个仪式感和陪伴。上次的蛋糕好看不好吃,这次换了一个造型普通但是好吃的,事实证明好吃是家常蛋糕最重要的属性。
虽然知道年后的节奏会更加紧张,但没想到会这么紧张。我一直的态度就是要尽力去平衡工作和生活,在能承受的范围不搞二选一,而是我全都要。但事实证明靠个人的力量很难,沧海横流才发现大家都在负重前行,所以我也要多做一些力所能及的事情,让关心我的人放心,给我珍惜的人关心。
时间紧张,精力也紧张,如何在有限的时间内把最多的工作做好,最重要的一点就是不返工。不返工看起来简单,其实需要丰富的经验、周全的准备和精妙的设计,这三样一开始大家都没有,但好的工作方法会让我们持续积累,最终达到三位一体的境界。
之前我的经验更多在后端、大数据和机器学习,慢慢开始接触一些前端之后发现,解决问题的方式有很多种,在我没有掌握丰富的反爬技巧之前,前端简单的 JS 脚本就能解决很大的问题。虽然我是小学生水平的前端,但架不住团队配合,明确思路,解决问题,很快就搞定了数据抓取的问题,这种体验是很爽的。事情多就要打歼灭战,不留小尾巴才能每一天都轻装上阵。
最后再祝宝崽生日快乐,身体健康,快高长大!
]]>还没到三月,大湾区就已经进入了可以短袖短裤的状态,除了早晚冷一些,其他时候穿两件热穿一件可能冷,就很容易感冒咳嗽。大家要多多保重,才能开心生活,痛快工作。
仔细想想,今年的春节似乎没有什么波澜壮阔,大家聚在一起,哪怕只是普普通通度过每一天,也让我感觉很开心。仔细想想,应该多表达一下喜悦和感恩,而不是藏在心里,爱就要大声说出来。假期里也重新开启了主题阅读,新一年里,少了一些惬意,多了一些要求,但读书不但可以提升智力水平,还能启发思路,属实是磨刀不误砍柴工。
临近假期结束,在雨打风吹中反思了一下自己,很多时候处理生活中的事情不够柔软,太简单粗暴。要改变心态,用别人听得进去的话去沟通,才是好的沟通。
一大早赶来广州,正式开始了龙年的工作,戴上了快十年前的耳机,居然还能用,降噪效果还不错。一戴上就感觉回到过去,还记得在匹兹堡就经常带着写代码写博客,属实是一种循环,满满的仪式感。
今天原是平常一天,因为有你们(和我)而变得不平凡!
]]>龙年春节的天气真的挺不错的,寒潮一过,温暖的阳光洒在身上,全身都是暖暖的幸福。在这个阖家团圆的日子里,在这个年味浓浓的新年,希望自己能创造更多美好的记忆,为未来的路提供源源不断的信心与希望,去克服一切困难与挫折。穷则独善其身,达则兼济天下,希望自己以后能多为天下操心(笑)。
年前的冲刺,就像天亮前的夜晚,最黑也最难熬,想得到想不到的问题都因为时间压力和团队协作压力暴露了出来,不过该犯的错不如早犯,只要能不断提升解决,就是好消息。最让我受到震撼的就是肉眼处理了一整天的码表,感受了一把分析师的艰难,也更加坚定了解决博大精深的中文理解问题,一定要走端到端的方式。就像激光雷达是自动驾驶的拐杖一样,最终还是要依靠视觉+机器思考来解决问题。大道至简的关键词匹配加上本地大模型可能会创造奇迹,核心还是如何借助大模型来做到自动化运营和迭代。
最后一个在办公室的工作日,大家一起来到了广州塔下的天台,烧烤+烤全羊+唱歌喝酒,主打一个真实和欢乐。这样的聚会虽然没有太多复杂的环节,但胜在温暖和走心,这才是最重要的。万万没想到我居然是最能唱歌的那部分人,现在深深的认识到,自我太多且放不开的人难以融入团队,天花板就很明显。GenAI 浪潮机会很大,但是要卷赢也不容易,不过敢于竞争,勇于竞争的态度很重要,干就完了!
一直拖延着没有理发,终于在年二九找到了一家仍在营业的连锁理发,但和理发师傅聊天后才发现,那些小程序里显示在忙碌的人,其实都是找人取号,搞个染发烫发时间长的,劝退其他人,便于早下班。正所谓上有政策下有对策,不让人放假实际上也总能合理利用规则绕开,虽然可以找一两个人杀鸡儆猴,但法不责众来年还要大家干活,因此也就睁一只眼闭一只眼。春江水暖鸭先知,了解一下和往年的对比,就能知道确实现在大家都不容易:前年过年期间理个发的提成有 80%,去年有 70%,今年就只剩 50%,着实没有让人留下来干活的理由,还不如回家过年!
今年过年宝崽终于可以在贺岁视频里说两句台词了,虽然还没有体现出来演员的天赋,但仪式感和参与感很重要,快乐很重要。大年三十下午全家一起包饺子,宝崽擀皮的技术比我好多了,一己之力包了十多个小饺子,就是馅儿太少吃起来就是面疙瘩。
大年初二,我开始恢复运动了,简简单单的跳绳深蹲俯卧撑。新的一年,要把身体搞好,争取找回来几块腹肌。最后再次给大家拜个年,新的一年,突破自己,勇闯未来!
]]>气温在经历了过山车一样的降低和升高之后,在一月份就迎来了回南天,这个时候带烘干功能的洗衣机或者烘干机就至关重要了,不然衣服永远湿哒哒的。这个时候就迎来了灵魂拷问:是干燥寒好好一点,还是湿润温暖好一点。如果有的选,我选前者。
上周可以说是一直在路上的一周,一千公里是肯定跑到了,不过也很真实地测试了一下电车在 8 度左右的高速续航。我这辆小鹏标称 550 公里,平时充到 90%,用更加符合真实地续航是 419 公里,实际上在高速上跑了 330 公里(当然掐头去尾不会搞得太极限),也就是说超过或者接近这个里程的目的地,就一定需要充电。
在广东地界,我经常跑的高速上,服务区的充电配套是齐全的,但不同服务区充电功率差别很大,有的是 40kw,有的是 60kw,但如果是 800V 的车辆(我的是 400V),基本可以顶着最大功率,充个十来分钟基本就差不多了。所以在技术快速发展的周期里,等等党永远不亏!
养兵千日用兵一时,关键时刻不能掉链子。这种关键时刻很多时候不一定能被计划,但是如果一个团队能够在一两天的时间快速完成一轮 PDCA,几个季度就可以完成充分的磨合,爆发出强大的战斗力。沧海横流方显英雄本色,是骡子是马一溜溜就知道。
奔波在路上,工作在异地,一定不能忘记家人朋友的牵挂,及时报平安,及时回复消息,做一个靠谱的人。
]]>时间过得好快,宝崽的第一个寒假旋风般赶来,顺带加上了 2024 年的第一股寒潮。每次天冷都要发生点什么,一般来说就是工作和生活双重承压。好在有了上一轮的考验,这一次虽然不能说不惧寒潮,但至少心里更加有底,然而也更加愧疚一些。从去年下半年以来工作占据了每天的大部分时间,在扮演丈夫、儿子、父亲等角色上都表现不佳,希望能在今年让自己、家庭和团队都更自如一些。
在这里我要特别感谢我的家人,没有你们的支持我可能不会有勇气开始这段旅程;也要特别感谢我的团队,从你们身上我看到了亮剑精神;最后也要感谢我的老板兼老师们,让我在错误中不断成长,屡败屡战。
有句顺口溜说得好:“苦不苦,想想长征两万五”。缺人缺时间缺方法,唯一不缺的是想要勇往直前的心,敢问路在何方路在脚下。很多重要不紧急的事情最终成了重要紧急,因为一直有做不完的重要紧急,解决办法也很简单,花更多的时间亡羊补牢,把产品和研发的工作统一起来,全局一盘棋。逐步规范,有计划才能衡量,能衡量的才能评估和改进。
散学典礼来了,开学还会远吗?感谢老师和同学们的照顾,我们开学再见!
]]>最近的大湾区的天气依然是昼夜温差大,大家尤其要注意身体。临近年关,大家都想要有个好的结果过年,所以要看护好自己的成果,和气生财。
上一周可谓是突破了自己的极限,第一次在公司睡了一晚,虽然因为没有枕头有点落枕,但解锁了一个新的成就,还顺利完成了阶段性的成果,还是挺开心的,至少过了一重山。即使明知道一山放过一山拦,但过了一关,就能过下一关。
有价值的工作对整个团队都是非常大的挑战,压力也绝不会小,是当英雄还是当狗熊,是每个人都要做的选择。一般来说,当一次英雄容易,一直当不简单。但一次至少比总是狗熊好,狗熊当多了就成了兵油子。不过兵油子也不是天生的,而是被他们的领导、那些平庸无能的军阀给领导成这样的。不然怎么有句老话:三军易得,一将难求。我的目标也很简单,先成为一将,再成为名将。
产品建设进入新阶段,我也开始探索新的管理模式,一方面得把时间用在最难问题的攻关上,另一方面真正开始提升“操盘”能力。不过越临近决战问题越多,留给我们的时间也越短,更多时候需要去适应快速拿出方案快速解决的节奏,不仅我要转变思维,更要带着团队一起转变思维。
思维转变最快的方式还是看书,这是足不出户却能看天下知古今的快捷方式,本年度的看书节奏已经开始,立了 Flag 先把办公室的书看完,给自己快充一下。
这周也和团队再次强调了我最看重的三点:
如果看完之后感觉团队风格合适,那么就来看看开放的岗位吧:
转眼进入了 2024,大湾区的天气依然热得不像冬天,但却没有影响冬季疾病高发,大家要注意身体,该怂就怂,公共交通带口罩,早晚添件衣服,虽然中午确实很热。
刚写完年终总结和新年计划,新的一年居然没有太多可以写的,毕竟埋头冲刺来不及仰望星空,但是短暂冲线之后,带着大家抓紧时间喘口气,坐下来复盘一下下一阶段怎么样能做得更好。PDCA 知易行难,需要让整个团队都在刻意练习中不断成长。
静下来想想,怎么去搭建一个团队,在搭建之初我是没有完全想清楚的,现在想清楚了,就需要加快步伐去调整到最佳状态。好的团队并不是只有一种模式,而是在不同的情况下有不同的风格。紧急情况时,要像 113 师一样 14 小时奔袭 74 公里拿下三所里。达成阶段性成果后,要加强纪律性,由游击战争过渡到正规战争。在大规模战争中,需要各方面互相配合互相协同,如果纪律性破坏了,任何一个纵队、一个师闹独立性,任何一个同志闹个人主义,都会使我们的团队遭受损失。
团队在建立之初,因为要更快的追求成果,所以最需要的是一个大脑加强壮身体,先跑起来再说;逐步形成良好的团队文化之后,就需要通过流程和制度把好的固化下来,成为一个大熔炉,在同一个温度下,既保持一致,也有各自的特色,最终形成动车组一样的团队。
新的一年,给自己立了一个新的愿望,就是把大会议室里的书都看完,边学边思边实践,才能持续进步,继而带动整个团队进步。数据是一门结合工程和科学的艺术,不但需要严谨,还需要创造力。现在我更加深刻的明白什么叫做科技与人文的交叉口,也更加想要去创造一款伟大的产品,让行业让社会让国家让世界变得更美好。
]]>全部数据截止 2023.12.31 16:39。
家庭是一个老的关键词,当我成为一个父亲的时候,这个词就烙印在年终总结上了。娃越大,要操心的越多,要配合与协作的也越多。这一年里全家人的努力和付出是巨大的,收获和幸福也是巨大的。家庭生活不是对与错的考卷,也不是水多加面面多加水的糊糊,而是大家朝着同一个目标,酸甜苦辣一路向前。噢?问我这个目标是啥?答案很简单:幸福!
生活很多时候就是这样,老的烦恼不会消失,只会被新的烦恼取代。但生活本身就是一个逢山开路遇水搭桥的过程,保持乐观,积极面对,总会有解决的办法。
梦想从一个新的关键词变成老的,是一个好消息。小的梦想依然没变:家里人能快乐平安每一天,我要尽我所能提供更好的物质条件。大的梦想在今年有了着力点,就是和前辈们一起把团队、业务和公司都做起来。
1978 年改革开放的时候,世界 500 强没有 1 家中国企业,而到了 2022 年,有 145 家中国企业。那么我的大梦想的着力点就是在我的努力下,我所在的公司可以跻身世界 500 强(当然我要是主力,不然是蹭的没意思),并且带动更多中国企业从成为 500 强再到不断提升名次。
我看了一下今年 500 强的最新门槛:营业收入 148.8 亿美元。梦想有点遥远,先从完成业绩目标做起吧!
朋友是一个老的关键词,但总是能给我新的感动。肯定少不了我的老伙计辉哥(反正发快递就叫这个),我们已经约定好了 40 岁一起更好的为人民服务,让我们红尘作伴活得潇潇洒洒,当然,周你要赶紧找个妹子结婚(万万没想到去年的文字放在今年依然有效,加油啊)!
今年的变化是曾经的战壕不见了,换成了新的战壕。对,我从限行区外搬回了自己的老房子,一切都很熟悉,一切都更加舒服。不变的是还是和朋友们一起住,也能临时为需要的伙伴提供住宿。既然天下没有不散的宴席,那就要好好珍惜在一起的日子,努力工作,拼命玩。
团队是一个新的关键词,下半年我终于有机会打造自己的团队,并且是一个高标准的团队。每个团队在刚开始形成和磨合时候所建立的标准和氛围,就是这个团队的基因。基因一旦形成,就很难快速变化,偶然的自由基也需要尽快被清除,不然就会逐渐发展成肿瘤。高标准的核心要求就是风险前置,如果每个环节都能尽可能消除风险而不是把风险累积到下游,就能少返工,效率自然就高。但真正能够让整个团队拧成一股绳,是每个领导者都必须要持续去做的工作,One Product, One Standard, One Team,力出一孔极难,但只要做到,就能成为一支常胜团队。
大模型是一个新的关键词,AI 在今年的爆发让人头脑发热也让人心灰意冷。和历次的 AI 高潮和低谷一样,人们总是短期高估,长期低估,只有那些真正有信念的人能坚持看到曙光。AI 的光芒掩盖了一个最核心的问题,即产品/服务的价值主张是什么,这是比技术更关键的思考。
但是对于个人而言,大模型确实让很多工作变得简单了,也让很多不可能的变为可能。对于我来说,真正可以有一个“外脑”来辅助我获取和处理信息的效率,是极好的。这种需求存在,但不同人获取和处理信息的方式差别很大,我很难想象怎么去把这个东西通用化,只能是去按照需求定制。
新的一年,这可能是我换机的最大动力。
数据是一个新的关键词,从业这么多年,从大数据到算法再到金融,现在又回到了大数据领域,可以说是从 Mate10 到 Mate60 的蜕变。真正的大数据并不是数据多少,而是能从数据中得到哪些有价值的信息。简单的加减乘除无法挖掘出埋藏在海量数据下的宝藏,大力出奇迹但往往成本划不来。怎么在有限的资源里得到尽可能准确的信息,这才是数据科学,这才是探索。所学的数学、概率、统计、分布式计算终于在今年汇合,是时候展现真正的技术了!
利器是一个老的关键词。主要说说这一年我用的新工具及一直在用的老工具的变化。
新增的利器:
老设备的变化:
成长从一个新的关键词变成老的,我在成长,大家也都在成长。无论是带着人类幼崽还是带着一个团队长大,都是非常神奇的过程,我也悟到了很多“理”:
运气是一个新的关键词,今年我的运气真的是冒青烟级别的,好的机会好的伙伴好的老师,三好新青年实锤。昨天子妍跟我说了一个新词“配得感”,了解了真实含义之后感觉自己还是比较高的,而且还想一直高下去,那就需要更加努力。运气是一个瞬间,但承接运气需要花好多好多时间。更难能可贵的是,很多时候想要分享运气都不容易,需要缘分和勇气。感谢我的家人,你们让这份运气得以落到我头上;感谢我的团队,你们让这份运气能持续流转;感谢过去的自己,星光不问赶路人。
效率是一个新的关键词,今年我终于知懂明精了何为效率,并且如何用效率为团队赋能。效率的核心就在于管理,自我管理与团队管理。管理就是发现效率低的卡点,然后想办法用团队的力量解决。真正的效率不是每天完成多少任务,开发了多少个功能,而是清楚地知道自己在哪里,要去哪里,要怎么去。如果一个人有目标感,就走得坚定;如果一个团队有目标感,就会相互配合。团结是力量,更是效率。
双城是一个新的关键词,深圳和广州往返成为常态,一直在路上,一直不停歇。有了辅助驾驶 NGP 之后,一个多小时的小长途已经基本上没有了任何难度,只要有电,想去哪里就去哪里。最开始,生活在广州,学习在广州;毕业后,工作在深圳,生活在广州;结婚后,工作在深圳,生活在深圳;有娃后;工作在广州,生活在深圳。到现在,工作和生活,均匀分布在深圳和广州。这种感觉很神奇,可能我就是大湾区人的特殊样本。
坚持是一个老的关键词。话说回来,这个关键词越老,积累的东西也就越多。今年的坚持有:
至于为什么关键词里没有家人,因为家人是永远的关键词!我爱你们!
南非前总统曼德拉曾经说:“如果你隐藏自己,不敢让别人看到你如何做自己喜欢的事,别人就会认为,他们也不能做到。但如果你让他们看见,就等于允许他们像你一样去做自己喜欢的事,就等于解放了他们的愿望。这并不是说要让他们去做和你一样的事,而是让每一个都做最适合自己、自己最希望做的事。”(这一段同样是借用去年的)
再见!2023!
2024 的目标会继续以可量化的形式设定,方便考察完成情况
2023 年和 2022 年一样,经历了非常非常多的事情,在成为一个好父亲这件事上,一直在思考和努力。疫情结束的一年,没有那么反弹,也没有那么低落。重新扬帆起航,2024 年是全力冲刺的一年,迎难而上,愈战愈勇。
总评:77.5 分(各项求平均 / 百分制 / 比去年的 68 分有进步)
写下草稿的时候不到十度,开始动手补完的时候已经二十多度,不愧是大湾区的天气,直接倒退/快进到入夏的感觉。但至少在冬至的时候还是足够冷的,冬至是一年里黑夜最长的一天,全家一起过了一个周末冬至,有烤鱼有火锅,主打一个温暖祥和开心。生活的确需要仪式感,这一点在新的一年要继续加强。
一个人在职场中如果没有遇到过迷茫和困惑,要么是运气很好要么是不爱思考,比较可惜的就是大部分问题的答案都没有办法从书中直接找到,而是要靠努力和选择一次一次去尝试。很多时候一个团队的组件也需要缘分和时机,一次不行,几次总可以。团队中每个人的情绪都需要去关注和照顾,同样需要仪式感,交换礼物是很好的团建活动,可惜的就是快递不够给力,好几份礼物换完了才寄到,就作为明年的礼物吧!
经过半年的磨炼,现在已经知道如何去做好一件具体的事情,其实很简单,分 4 个步骤:
这个流程很简单,但坚持做收益极大,对于研发人员来说,1 和 2 是技术基本功,3 和 4 是需要在实战中锻炼和成长的,也是最有价值的部分,即 发现问题-分析问题-解决问题-优化流程 的闭环。即使是很小的任务,都有提升的办法,事儿本身是任务,验证自己的想法,这个是奖励。
因为要准备年底的大作文,工作也繁忙,就只能拖延到了今天,希望今年的年终总结和新年计划能准时。
]]>大湾区一夜入冬,万万没想到断崖式下跌的气温能让人如此难受,衣服虽然可以穿厚,但呼吸道顶不住。大家要注意保暖,保重身体。
上周因为家里老人的突然离世变成异常忙碌的一周,所有的仪式都想跨越生与死那条不可跨越的界限,但更多是无能为力。好好锻炼身体,善待身边的每一个人,努力做好每一件事,就是对生命最大的尊重。深圳殡仪馆的流程非常成熟,但总感觉少了些什么,可能这就是效率提升之后难以保留的东西吧。
工作上我们团队正式切换到了飞书,虽然我一直认为先进团队用啥都先进,但不得不说飞书在某种意义上来说确实更“先进”一点,比如说让我的老电脑开始卡顿。其他的部分更多是使用习惯和产品设计,最好的部分是多维表格,其实就是 Github Project 这个模块,这个故事告诉我们,对标最先进的才是先进。
研发体系的项目管理对于国内的公司来说一直是老大难问题,一是工具,二是思维,而思维是最核心的问题。没有团队不在用项目管理工具,从 TAPD 到 Jira 再到其他什么的,但真正能大规模落地,能持续有节奏做产品和项目交付的团队几乎没有,因为敏捷还处于工具上,还没在我们实际的工作中。真正的敏捷是集体性的谋定而后动,但大部分研发人员都是想一出是一出,没有规划,哪来结果上的效率呢?几个月前曾经在团队内推过一轮 Github Project,但因为产品早期迭代开发变化太快,因此更多精力花在了冲刺上。现在再次用多维表格的方式重启敏捷,效果好了不少,有团队的成长,也是事情的阶段有了变化:在尚未成型时,快就是稳;当搭好框架之后,不返工,稳就是快。哪怕是再小的工作,如写爬虫和拉数据,都可以通过规划逐渐找到最有效率的方法,哪些更重要,哪些值得投入,需要思考和权衡,不能凭借个人喜好,要围绕团队目标。
周中请了之前一直没接触过的产品经理吃饭,发现深入了解业务不是看公众号或者试用产品最高效,找到做产品的人,了解背后的设计思维、细节以及哪里有坑,才是最直接的。不了解流程和来源,就无法做出最准确合理的判断,就容易误判导致损失。很多时候因为应用的出发点不同,最终还是会走上以为我主,自主可控的道路,那么如何去用技术手段降低成本,就是一个技术经理需要思考的问题。
对于大数据来说,国内总体的技术落后国外半代,而思维方式则落后一代半。技术框架本身因为开源,所以可以自主,且差距不大。但思维上就偏差比较大了,核心的差异就两点:一是一个框架解决不了所有问题,但一个紧密结合的,有大量资金涌入的技术生态可以按需找到最合适的技术;二是数据民主化和业务化是大势所趋,数据和 AI 会成为新的水和电,但现在很多公司的建设思路依然是挖井,你一口我一口,远没有自来水厂的规划。技术的选择其实是思维的选择,与时俱进真的非常重要。
时间有限,没办法继续展开了,年底冲刺,继续加油!
]]>大湾区的气温自从入冬之后就一直在高位徘徊,甚至让我有种夏日返场的错觉,小伙伴们说的最多的话就是:今天又穿多了,热。唯一能感受到寒意的就是在医院里,爆满的急诊和萧瑟的住院楼,无不提醒着我:冬天还是那个肃杀的狠角色。
不由得想起去年的冬天,突然放开之后,在家连烧四天,那之后就特别珍惜身体健康的日子。最近因为工作太忙没有坚持规矩运动早睡早起,这样不好,要尽快调整回可持续发展的状态。
如果说大人生病是身体的折磨,小朋友生病就是身体和精神双重考验。作为监护人,很容易陷入自责怀疑逃避的恶性循环中,但是换个角度想,其实生病就是免疫系统打怪升级的必经之路,我们更应该和小朋友一起渡过难关。唉声叹气自怨自艾解决不了问题,带着乐观精神勇敢面对,一方面少很多精神内耗,另一方面也给小朋友做好的榜样:无论什么困难,我们都会一起面对。逃避不是真正的爱,真正的爱是在一起就可以。
在突然发售两三个月之后,在丈母娘的大力支持下,我从 Mate 40 Pro 升级到了 Mate 60 Pro,用了几天之后,真的是感觉遥遥领先。制裁之下,突破了自我,无论是质感还是体验,都超越了一代经典,对我来说是莫大的鼓舞。不由得想起流浪地球 2 里的一句台词:我们的人,一定会完成任务!
上周带着团队去吃了珠江新城新开的超火的潮汕牛肉自助火锅,吃得扶墙出就不说了,有意思的是吃完之后在前台和老板娘聊天,得知他们之前一直在做牛肉供应链,给盒马和朴朴供货。现在自己出来开店做品牌,非常火爆,也有了幸福的烦恼:连续两三周大家都非常辛苦,每天凌晨两三点睡九点起。但是从店员的精神面貌来看,每一个人都都带着笑脸,希望每一位食客都吃得开心,这就是心往一处想的团队呀!好的创业不容易,好的团队更难,吃个牛肉火锅都能吃出共勉,我们并不孤单,每一个战场,都有我们的同志,热爱生活踏实工作心怀梦想的好同志!
上周还有一件很值得称道的就是我们成功在飞行过程中更换了发动机,从确定方案到最终接力完成上线就用了四个小时,这个速度堪比火神山雷神山。我高兴的不只是赶上了重要里程碑,更是团队的配合和战斗力越来越强,这种集体冲线的感觉泰裤辣。
回过头来反思复盘,很多决策是因为我的思考不够直接,想要留安全系数,反而带来了更大的风险。所以我要新解一下标题:如果已经知道目标,就应该直接朝着目标去冲,曲线救国和备用方案会徒增系统复杂性。一句话:想清楚,干就完了,快速试错迭代,反而是最高效的做法。
但是这个需要一开始的目标足够高,Aim High 然后找来更优秀的人才组建更优秀的团队和更有眼界格局的老板们一起去 Get Higher。在最开始就要用最正确的方式做事情,而不是为了图快而给自己埋一堆坑,从基建到设计都要高端,都要可程序化和规模化。最远的路是回头路,能不走回头路,就已经能超过很多人和很多团队了。
最近特别忙,我要特别感谢爸妈,带小朋友辛苦了,希望能早日“轻舟已过万重山”。
]]>天气转冷但还没太冷,算得上是比较舒服的温度,除了早晚比较凉之外,中午大太阳下甚至有点热。不过无论如何,晚上睡觉不用开空调就挺舒服的,十二月来了,就等一场带来冬天的雨了。
依靠着我妈强大的“侦查”能力,居然在深圳找到了不用买门票就可以看到孔雀的地方,于是便兴致勃勃去看孔雀。就像华山的日出一样,一般来说第一次是看不到的,果然,第二次才蹲到了孔雀开屏。如此近距离看绚丽的羽毛,不得不感叹大自然的美妙,真的太美了。除了开屏之外,我更喜欢孔雀脖子上的那一圈说不上是青色还是蓝色的羽毛,在阳光的照射下耀眼夺目,与众不同。出类拔萃的视觉效果能起到的效果是无与伦比的,本身自带巨大的注意力和传播力。
上周几乎每天都在开车,因为有了辅助驾驶,日均一百公里也不是什么难事,只要安排好时间,剩下的交给 NGP。因为经常往返广深,作为沿江高速常客,还是能看得到一点一滴的变化,来往的飞机和逐渐成形的深中通道,都在描绘着越来越广阔的未来。车上的时间很适合深度思考,窗外的呼啸声像是白噪音,可以真正沉下心来思考,这周我要做什么,上周我做得怎么样。只有不断去复盘和提升,不断完善和构建团队的体系,才能真正不断向前。
因为产品要求,开始摸着石头学写爬虫,没想到居然还成功了。可能是因为任务本身不难,但做一个不怕困难坚决亮剑的技术人员是很重要的,这个挑战我不怕,这个难关我要闯,有这样的精神,才能最快速成长。这里最大的成长其实不是技术本身,而是解决问题的勇气,当一个人能在只有一个目标的时候也敢拍着胸脯说能干好,这才是真本事,才是独当一面。
随着数据侧的工作逐渐完善,AI 部分也要开始大幅加强了,开始之前先找对标,基本上把市面上所有比较火的关于 Agent 的开源库都调研了一次,看着不同不同开源项目及它们的发展,其实也挺有意思。不同项目的定位不同,在不同方面投入的资源不同,最终得到的结果也不一样。有些是学术类的项目,可以参考;有些是个人 demo 项目,不能深究;有些是为了引流或 KPI 而开源的,这种把开源当成目的的最好不要碰;最后剩下的就是标准化的工程项目,有热度有生态,值得抱住大腿,一滴水融入大海才不会干涸。
顺带还发现了中文网络里很多低质量的文章搬运,核心是搞流量,甚至曲解(也可能是没看懂)原文,这样就使得中文互联网的质量着实堪忧。为什么会出现这种现象?在我看来是因为英文和中文的内容质量相差太大,所以光搬运都有大量的利差在。类似海淘一样,国外的太便宜了,海运过来都还有巨大的价格差别,那肯定是蜂拥而至。当然,搬运可以解决一部分问题,最重要的还是中文互联网要有更多高质量的创作者,真正开放和共享,而不是搞知识付费割韭菜。中文大模型质量不高,我们每个人都有责任。
2023 最后一个月了,看到两句话让我很触动,在这个无常的时代,和大家共勉:
]]>Seeking truth from facts.
Speak the business language.
一股冷空气过后,气温又回升到接近三十度,不过早晚还是挺凉的,不用开空调,但也容易着凉。最近是各种秋冬呼吸道疾病的高发期,大家要努力照顾好自己,照顾好家人。
上周可谓是超高强度的一周,但显然有点难以持续。大战之后都需要休整,但很多时候能休整的时间并不多,这个就是考验团队和士气的时候了。战役还没有取得最终的胜利,在战斗之间,我们要抓紧时间放松和休息。万事开头难,这种难远超我的想象,真的应了那句歌词“没有人能随随便便成功”。但只要迈开了第一步,后面的路就会越走越顺:持续不断复盘、提炼出提升效率的新思路新方法,逐步形成流程、套路和体系。没有多少体系经得起几轮优化,优化到最后,超越我们的只有我们。
创业和打工是两种完全不同的思维方式,创业好比产品,打工则像项目:产品没有终点,永远可以做得更好,需要思考的是什么时间投入什么到什么战场;项目的终点就是验收标准,只要能达到即可,多一分都是浪费。对于个人成长来说,只要是创业的心态,无论是创业心态创业还是创业心态打工,都会有非常多的收获,这种收获固然有金钱的部分,但更多是在一段时间之后,发现自己已经和同龄人不一样了。用打工的心态打工就是比较典型的先甜后苦的剧本,选择比努力重要,但不努力都没有机会选择。
随着工作时间逐渐延长到极限,接下来提升自己生产力的方法,就只有提升生产效率了,每一分钟的工作时间都应该尽可能提升 ROI。而方法竟然出奇简单:就是一开始就用正确的方法做正确的事儿,不走回头路就是最高效率。就拿数据这事儿来说,数据标准化就是最正确的事情,数据质量起来了,各种临时的补丁就不存在了,更少代码,更少出错。所以说如果一个问题在现有条件下很难解决,一定是再往上一层出了问题,要跳出现在的框架去思考和判断。
有了判断,也需要一支有战斗力的团队去坚决执行战略战术,这一周我经历了太多的夜晚和深夜,大家一起努力,无论在家还是在办公室,拼命想要做好一件事情,真的是让人印象深刻的记忆。好的团队追求极致,该投入的地方坚决投入,该省力的时候绝不瞎勤奋。好的管理者要自己动手,不能纯指挥。只会 PUA 和传话的人很难得到团队的尊敬和认可,是时候展现真正的技术了。
更让我向往的一件事则是:好朋友一起工作成长十几年,都成为了各自领域的顶尖。这样的朋友圈和经历属实超越了普通的酒肉朋友,真正能够一起走得更远。现在我也要花时间在这件事情上,利他最终自己会受益。
如果有一天,真的有一个向前十步的机会,我有没有这个勇气,迈出第一步,去迎接十倍甚至百倍的挑战?年轻的我,想得太多,犹犹豫豫;现在的我,初窥门径,毫不犹豫。
]]>大湾区的季节快速变化,一个星期就入冬了。忽冷忽热容易感冒发热,大家要照顾好自己。因为之前一直没有把衣服换季,本周的长衣长裤是背靠背全勤出战,洗了就得立刻穿,也趁着周末把本来以为的大工程花了两个小时就整完了。
最近工作进入了年底的冲刺状态,甚至不能说是冲刺,而是只许成功不许失败的那种孤注一掷豪赌,那么我的作用就是想尽一切办法让赌赢的概率高一点。怎么高呢,就是一定要彻底放弃先赶进度的工作方式,而是先把事情做对,再把对的事情提高效率做好。
这个态度放到网购上也同样有效,双十一买了一个投影仪,本想着距离上一台已经过去了六年,怎么着应该技术有大幅提升,结果万万没想到,不但没有提升,还倒退了。思来想去还是决定退货,不满意就不将就。不将就麻烦一时,将就麻烦好久。
做事情最重要的就是明确优先级,现在意识到这也是一种能力,最核心的能力,知道什么事儿重要的前提,其实就已经包含了知道怎么做事儿,不然一次可以蒙对,总会有猜错的时候。第二重要的事情就是要学会建体系,体系最基本的就是有文档,还有就是对接时要两方二次确认,不然肯定会出现对不上的情况。
广交会结束后,开四停四重新生效,就需要多用一些努力来破解,简单来说就是周一停在限行区外,周二一大早再开回家,经过一波实测,只要七点能出门,八点二十就可以完成全部操作。虽然有点麻烦,但已经是实践出来的最佳路径。
偶然之间听到了戴荃的新歌《八戒》,歌曲本身我很喜欢,有一段歌词我更喜欢:
人间苦果因果悔过罪过,何必守这戒锁。
用真正发展的眼光看待一切,无我才能有我。
]]>转眼就立冬了,大大小小的雨并没有带来太多凉意,夏日标配短袖短裤洞洞鞋变成了冬日良品,再不冷一点,就没有机会享受火锅的温暖了(笑)。
年纪渐长,越来越意识到陪伴的重要,的确,随着交通的便利快捷,原来要一整天的路程可能缩短为两个小时。但正是这两个小时,使得很多生活中的小事不再可能,也许是一杯热水,也许是一个拥抱。在这里,就很重要,先去努力陪伴,再去谈高质量陪伴。
现在发现,好的团队,在遇到遭遇战的时候:召之即来,来之能战,战之必胜。什么是召之即来?快速确定目标统一思想,放下手头上的事情,明确事项,并立刻投入战斗。什么是来之能战?就是每个人都有团队一致的标准和坚持,有能力有态度,积极协作想尽一切办法用最有效率的方式达成目标。什么是战之必胜?定期主动在团队内部广播进度与遇到的困难,败则拼死相救,先打赢,再复盘。
能够做到这三点,就算是初步形成战斗力了,在一次又一次的胜仗中,对自己对团队都会越来越有信心,战斗力也会越来越强。如何赢得客户和伙伴的信任?其实很简单,答应的事情按时保质保量完成,遇到问题不隐瞒不拖延第一时间尽最大努力解决,使命必达就是信任。
无论是胜仗还是败仗,打完之后一定要复盘,哪里没做好可以做得更好,哪里做得好要继续坚持,才能不断从胜利走向胜利。作为团队的负责人,一定要突破自己的社恐,做得好的大声表扬,做得不好的严厉批评,实事求是的团队,永远可以做得更好。我的目标就是打造一支不怕犯错,不犯低级错误的团队:做错事不要紧,只要能够持续复盘持续进步,主动沟通让身边的人更好。这样的队伍,全是英雄,没有孬种。如果一个团队能让努力的人开心,让不努力的人难受,那就不会落入劣币驱逐良币的死亡循环。
这样的团队什么样的人会被淘汰呢?第一是不拥抱 AI 的人,在新的时代不会利用工具提高效率,这真不行;第二是不与时俱进的人,学习仅限于第一次,后面都是低水平的重复,这可不行;第三是不懂沟通和评估的人,没办法评估自己工作的完成时间,遇到风险不主动说明和想办法解决的,这更不行;第四是不知道在巨人肩膀上做事的人,凡事拍脑袋咋咋呼呼,没有去找最高水平对标和研究,就只能在低水平打转转,这绝不行。
最近半年成长很快,越来越知道如何做成一件事情,越来越明白如何处理自己的情绪和身边人际关系,没有套路,全是真心。
]]>大湾区是给点阳光就灿烂,气温一下就回升到接近 30 度,烈日炎炎着实离谱。现在就在等一场入冬的雨,这一场雨下来,就要换上厚衣服啦。
天气热的时候吃午饭就成了麻烦的事情,尤其是办公区附近,全是没有灵魂的快餐,贵不说,还难吃。周五的时候发现了一家潮汕肠粉店,便宜实惠味道好,肯定不是预制菜,简直是完美的午餐选择。作为狂热的肠粉爱好者,表示喜上眉梢。
这周开始团队逐步开始了效率上的提升,主要是因为把各类的信息都列出来透明化,极大降低了信息传递的损耗。无论是做产品还是做项目,关键就是三个点:事、时间和人,只要抓住这三个维度,找到我们最关注的核心指标,并不断去通过发现问题解决问题来追求指标的提升。真正运用领导力,以对事不对人的方式推动团队整体向前。
领导力在国内大多演化成:告诉别人要做什么事,但其实完全不是这样。领导力包含了系统化的完整思维、愿景、影响力、表扬团队、自我意识、先听后说和同情心。这里每一项都不是发号施令,而是带头冲锋。这里就有一个非常核心的要点,就是无论如何需要提升效率,而提升效率最简单也最难的方式是批量处理。批量的原理是如此简单,人人都能想到,但具体的执行却非常难,需要大局观和高度的计划性。因为批量,所以不再是打地鼠模式解决问题,而是一次解决一类问题,建立和不断完善标准和规范,这需要争取所有人的认同,且身先士卒做好表率。
回过头来想想,我现在开始非常感恩,我出生并成长在一个军人家庭,有坚强的后盾和源源不断的能量供给。没当我感觉疲惫,回家都是最好的解药,哪怕只是做做家务,都能让我更彻底地放松。为什么要提军人呢,因为刚才莫名想到了之前看得一本书,杨利伟写的《天地九重》,里面有几句话,重读之后有了更深的理解:
军人做事追求极致,强调执行力,要做到胆大心细,准确认真。尤其作为飞行员、航天员,任何细小的误差和失误都有可能影响到任务的完成,威胁到生命的安全。军中无小事,往往细节决定了成败、决定了生死。
困难和挫折就像湍急河水里湿滑的石头,一不留神就有可能让你滑倒。然而,了解了这些困难,战胜了这些挫折,却又可以摸着“石头”过河,它们变成了帮助你渡过河流的助力。
不要说忽略了、马虎了这样的话,没有这句话!你马虎,别人怎么不马虎呢?这绝对是一种能力,从心理素质的角度来讲,这就是一种能力的体现。马虎就要出错,明知道出错会选不上却还要马虎,这至少说明你没办法控制自己,这就是能力上的差距。
造福广大外地车的广交会结束了,开四停四又要开始了,最终还是想到了一个虽然麻烦一点但可以运作的方案,暂且运作一下试试看。
最近太忙了,只能通过看以前的书摘来二次消化了,以后还是要每周规划出读书的时间,足够的输入,才能有高质量的思考和输出。
]]>大湾区的天气就是这样,即使已经快到 11 月,但只要不下雨,给点阳光就接近 30 度。不过好在早晚的温度是降下来了,睡觉还是挺舒服的。不知道今天的一周内春夏秋冬体验卡什么时候到来,也许大约在冬季。
本来以为只是一个平常的周五,但一大早猝不及防的新闻,直接变成了黑色星期五。早上得知李克强,下午听到吴尊友,一时之间很难接受这俩耳熟能详的名字突然变灰的事实。克强指数大家都听说过,不过我印象最深的是在微众银行刚起步的时候,一场考察使得原本很多条条框框都得以松动,确实符合“破壁人”的题中之义。对于吴尊友,我更多的印象停留在疫情三年白了头,给我最大的震动就是世事无常,珍惜眼前人,用心把手头上的事情最好,少点遗憾。工作再忙,也要抽空运动噢,跳绳就是不错的选择。
周末的时候参加了之前同事的婚礼,一来是恭喜爱情长跑终成正果,二是和老同事们聊聊近况,着实开心。很多时候人来人往匆匆过,能在职场找到一两个玩得来的朋友已是不易,我们能凑齐一桌,属实是“天赐良缘”。看到大家都在自己的人生道路上不断进入下一个阶段,我竟有一种莫名的欣慰感,一群人只有大家都走得好,才能走得远。在这里再次祝福我们的新人新婚快乐,百年好合,早生贵子。
今年双十一主要都在买键盘,刚开始用上蓝牙三模键盘的我,面对各种花里胡哨的品牌,没有太多选择困难是颇为出乎意料的,因为当把实际的需求拆解得足够细的时候,总会有最匹配的产品。有的品牌大家都推荐但是量少买不到,有的品牌颜值很高但是我并不需要键帽上有各种图案,还有的品牌江湖人赠称号“卷王”确实性价比出众。最后我选择了配色不太常规且有现货发货快的御斧R68和珂芝K75Pro(非广告)。70 键以下(御斧 R68)的可以直接放在我的 macbook 的触摸板区域,不会压到键盘影响输入,非常适合移动办公,配合鼠标就解决了蝶式键盘的通病:啥都好,就是最好别打字。75 配列(珂芝K75Pro)实际的含义是大小是全键盘的 75%,但对于程序员来说该有的按键都有,只是少了平时几乎用不上的小键盘,非常适合在办公室里使用(便携性差一点)。这两把键盘应用场景不同,我都很喜欢,硬要选的话,我喜欢小的,但 R68 的问题在于 Esc 和 ‘`’ 按键合并到一起,真写起代码和文档是难受的(写博客不受影响)。
这周的产品冲刺因为时间节点卡着向前迈出了一大步,很多时候为什么最终 DDL 才是生产力,并不是因为不想预留更多时间,而是事儿太多,当排到的时候,基本上就离 DDL 很接近了。在这样紧凑的时间安排下,就对我的管理能力提出了更高的要求。因为我的评估失误导致风险要通过大家在最后时刻加班解决,我很内疚,也很感动,更加踏实:一个使命必达且不断超越自我的团队,一定会成功。
对于一个伟大的产品来说,“一览众山小”是很重要的,这里的关键不是“小”,而是“众”,看得多对标得多,才能站在更高的视角去解决那些别人解决不了的问题,这就是高屋建瓴的力量。产品的建设离不开程序员,在这个 1024 程序员节中,我就把和团队内部分享的关于工作标准和工作习惯的说明,整理一下分享给大家。
工作标准 2 条:
工作习惯 5 条:
最后用一句来自总理记者会的“金句”来结束本文:
]]>我和我的同事们会以锲而不舍的精神恪尽职守,用实干来践行承诺。
几场大雨过后,气温降低到体感有点冷的程度,大湾区由此迎来了短暂但无比舒适的秋天。如果不下雨,在路上吹吹小风看看美景着实惬意。不过昼夜温差大,大家要注意保暖,照顾好自己。
这周延续着假期回来的冲刺状态,节奏稍微放缓,毕竟连卷九天再能打仗的团队也需要休整,但时间紧任务重,只能边行军边调整了。尤其这两周陆陆续续有新人加入,正好可以在休整的同时完成新人快速融入。只是对于我来说,身上的任务更重了,但要想做到同志们跟我冲,只喊口号和跑在最前是没用的,还是要看战果,从胜利走向胜利是大家最想要的。
工作虽然忙碌,但是仍然有不少闪光的瞬间。第一个是 PoP 之夜,当然不是唱歌,而是改代码,我们在一个关键的字段名称中使用 pop 来确保语义的简洁和降低未来可能带来的混淆,更重要的是,合适的语义在后续开放 OpenAPI 的时候能够充分体现我们的专业性。当发现这个问题的时候,团队内部迅速对齐修改的必要性,然后开始评估前后端及数据侧所需要的改动,最后大家一起动手,仅仅花了不到两个小时就完成了本次改造(改字段、改变量、改接口、改服务)。这样的“小题大做”其实很重要,我们想要不断通过这样一起攻坚克难的经历,塑造团队的灵魂:1)我们是高标准严要求的,而不是得过且过的。在改造的过程中,每个人都需要尽自己的能力提供支持,这样团队才能做得越来越好。2)一个错误发现的时候就立刻从最底层改正是成本最小的,建立在不牢固的地基之上的大厦,不知道哪天就会塌。
第二个瞬间是冒着小雨大家一起去找麻辣香锅,本来以为只要走 500 米,结果迷失在花城汇的地下迷宫,走了半个小时都还没有找到,最终还是回到了熟悉的常来小聚,给大家一个远超麻辣香锅的惊喜。吃得好当然是能够大大提升幸福感,但大家能一起走这么远,没有人离队掉队,也是很棒的经历。很多时候是因为一群有共同信念的人走到了一起才最终使得梦想实现。
第三个瞬间是和产品与前端一起按照规范的产研流程去进行组件的 UI/UX 设计:对标 -> 思考 -> 方案 -> 决策。非常容易陷入的误区就是忽略已有的产品经验,觉得自己的设计最棒。当然,从感性的角度来说,喜欢自己的作品,对自己的作品自豪是很好的。但是,从理性的角度来看,如果不去广泛对标,就无法知道自己多少分,业界最好是多少分,也就无法真正去做得更好,而是全凭想象。
下周起在广州就没有强力后援了,在三溪的生活也彻底告一段落。在不同的地方居住,有不同的玩法和游戏规则,没有什么是永远不变的,快速适应和协调的能力非常重要。广交会还有半个多月,看看能不能在这之前解决通勤的问题。开四停四真的是一个让广深跨城的人十分痛苦的限行政策,都大湾区这么多年了,为啥就不能更“大湾区”一点呢?
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