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【燕子集】213 修空调与奥林匹林精神

江川汇聚,奔涌向前。有志者,事竟成。


台风又又又来了,虽然说最终跑到了珠海登陆,但是强大的风雨依然让人心生敬畏。建议大家在这种极端天气下就尽量不要心怀侥幸,毕竟在大自然的力量下,人类不值一提。即使是路过,深圳也有 3200 多棵树被吹倒,还有的引发了严重的交通事故。这个故事告诉我们,提前回家,家人放心,大家放心。

也正是因为台风,本来 9 月 1 日的开学硬是被打断了,不过家长会不受影响照常进行。第一次以家长的身份参加家长会,还是有点小激动。参加完一圈之后意识到什么是专业的力量,一个打动人的价值观,真的可以极大提升好感度。至少我就觉得把宝崽交给这一群老师们,靠谱!

开完家长会忙里偷闲品尝了一次素菜,味道不错,服务不错,就是空调比较糟糕。不同的思维碰撞很重要,多去聊一聊看一看。总是埋头苦干容易迷失方向,时不时仰望星空一下很重要,但一直看着星空,天上也不会掉馅饼。

最近在鼓动身边的朋友努力想办法把日常的工作从“交作业”转变为“提供专业服务”,这样才能真正完成职场上的华丽转型,即成为大脑,而不是成为工具。交作业的心态在初入职场的时候是没有太大问题的,甚至说,就应该努力去交出高分的作业,保质保量完成任务。但是在工作一段时间之后,再用交作业的心态干活,就容易跟不上节奏,就需要去给自己产出价值的方式进行升级。

这里我就要引用一下和海尔财务有关的一端话,对我的影响很深:

大多数企业的财务部门处在财务1.0时代,他们是企业战略和组织变革的观望者和企业价值的核算者。他们拒绝改变,异常保守,将风险控制放在首位,把自己视为企业财富的守护神,将防止企业财产损失列为第一职责,以至于成为变革的绊脚石。
原来把财务当作企业价值的守护者、核算者,保证企业的价值不受损失,现在是把财务当作企业价值的驱动者与引领者。我们必须得告诉经营体他们的经营模式能不能为企业创造价值,我们需要帮助他们一起设计价值,这就是海尔财务的功能。
财务总监要勇于变革,中国的企业还存在很大的变革空间,尤其是财务总监,需要考虑如何从单纯的会计角色转变为洞察市场、驱动业务的决策支持者。

虽然说的是财务,其实放在任何的职能部门都适用:运维、市场、人力、行政都可以套用这个模式,从交作业的 1.0 模式,转变为驱动与引领的 3.0 模式。当然,这很难,需要有心气、心劲和心性。开始一件事情是很不容易的,太多人停留在想,甚至碗都端到嘴边了,也不愿意亲自下筷子。

有想法做事是很好的开始,但就需要面临最难的一步:首先要做点啥。以前的我就感觉很难,出现过好几次满腔热血但不知道如何开始最后不了了之的情况。现在掌握了做事情的方法,思路决定出路,一切就不一样了。这里的关键就是要快速找到可以执行的任务,套路也很简单,先对标,再结合团队的优势确定价值主张,然后就一边干一边调整策略。

Mate60 Pro 的突然发布真的让我备受鼓舞,就是错过了先锋计划,每天都抢不到。不然我就凑齐了本以为是绝唱的 Kirin 9000 和轻舟已过万重山的 Kirin 9000s。这不仅是多了一个 s 这么简单,自主品牌才是国家希望,自研和知识产权才是自主品牌的希望。在一起,就可以。

最后让我们点一下题:晚上 11 点空调开始疯狂漏水怎么办?很简单,让娃先去空调没坏的房间睡,然后拿出勇气和阿宝仔一起把空调拆开,找到排水口,倒水,用嘴使劲儿吹,把堵住排水管的脏东西吹通,漏水的问题也就修好了。上一次同品牌的空调漏水看了师傅修了一回,这次再出现同类问题,我还真就觉得我上我也行。最后还真的行了,真的让我备受鼓舞,感觉自己没有过不去的坎儿。

因为珠江新城堵车,所以最近会骑着共享单车完成最后的 2 公里,每天不断挑战提升自己的骑行速度,也是一种乐趣。无论是因为太阳太晒还是小雨淅沥,我的心里放着更高更快更强,只要我每天都在努力进步,四舍五入我也是奥运健儿。

还记得去年年会的时候我和大家分享“假装”的艺术,只要“假装”自己不怕困难,最终就真的会不怕困难,因为试一下,就会发现,真的没有那么难。川行万里,山河同心,我最想抢:雅川青!