【燕子集】14 提子的三年

这周的闷热已经达到了令人窒息的地步,一场大雨也无济于事,第二天依然全城桑拿。和往常一样,宅在家并不需要太多理由,写写博客学学习,陪陪夫人发发呆,便已知足。

上个周末历经千辛万苦终于办好了本来打算在微信上办的 ETC,为什么说本来,因为实际上办的是建行的 ETC;为什么说千辛万苦,因为宝安建行本来就少,能在周末办理 ETC 业务的就更少了,我跑了两家,排了一个多小时队才终于搬好了手续。正当寄希望于互联网企业能改造改造这流程的时候,看新闻才知道微信上办 ETC 的其实只是腾讯投资的公司,并不是正主,不出问题还好,出了问题连个人都找不到。所以再想想,还是有固定网点的大银行比较让人放心,毕竟跑得了和尚跑不了庙,拿着设备过去,总会有人帮忙解决(然而在微信上出了问题,人都可能找不到)。这里倒不是看衰日益互联网化的服务,而是涉及到一些比较贵重/大件/手续较多的东西时,如果不首先解决信任问题,服务再好也白搭。

这段时间买了不少投资理财相关的书来看,虽然本金没多少,但是总觉得应该去浮沉一下。直接去买股票我是不敢的,所以就在理财、定投、基金上各投入了一些,用真金白银看看效果。原本以为要过个半年一年才能得到结论,但我感觉现在就已经有了结论:我不是那种大心脏可以承受浮浮沉沉的人,涨了担心跌,跌了担心跌更多,心态并不是很好,所以还是把主要资产放在理财和较稳健的投资上,我要稳稳的幸福。如此对比之下,我就很佩服子妍,真的是大海航行靠舵手,短线长线全都有,低买高卖有计谋,波动起伏绕着走。

另外一个可以得到结论的事情是:我是真的用不惯待办事项。紧急的重要事情自然会被推着做,不紧急的重要事情我会一直想着,于是待办事项就变得比较鸡肋了。仔细想想,可能是不喜欢被安排的人生,哪怕是过去的自己安排的,可能也不喜欢。每个当下都有当下的全新信息和环境,各项决策肯定是基于当下,立足长远的,那么之前设定的事情有一定的指引作用,但实际操作中一定是要灵活变通,结合新情况新形势去做调整的;就像深度学习的训练过程,虽然根据链式法则会依赖其他地方的计算结果,但每一轮都算好每一轮的结果,而不能一直拘泥于老的结果,这样肯定做不好。

昨天看到一条长微博,说的是腾讯和阿里关于“败将”如何处理的问题,大意就是腾讯带项目是流程化规范化的内部赛马,成了就很好,但是一旦败了就失去了再次证明自己的机会,所以大家就慢慢求稳了;而在阿里,同一个团队来往翻车了还给机会继续去做钉钉,反而给了人知耻而后勇的机会,毕竟在失败中学到的经验,可能比成功中深刻得多。对于不如意的处理,其实就和产权保护一样,只有保护好了产权,大家才会积极创造财富;只有知道做错事还有机会再来,大家才会勇敢去尝试努力去拼,毕竟大家身上都背着一家老小,如果挑战一下自我的可能结果是被打入冷宫,那为什么还要去拼。看完微博就开始担心微视的领导们团队们,面对强大的对手和只许胜不许败的压力,调来再多之前有过辉煌成就的高干,而不是找到最合适的将领,可能最终的结果就是微视像阿富汗一样获得“帝国坟场”的称号了(希望被打脸,毕竟有竞争才有进步)。

如何对待人和事,其实就是所谓管理的问题,大公司由于涉及的面广,为了提高整体效率,不得不建立各式各样的流程、规范、架构和潜规则,这种复杂性对于公司本身来说凸显出了管理的重要性。但大公司病依然存在,说明大公司的管理至今并未找到普适的方法,人一多事情一多,做什么都得像烹小鲜,过分依赖流程规范(一般来说总是会偏保守),最终必然会僵化。而对于个人来说,身处这样的环境,沟通、推动和协调的能力就非常重要,不要怕麻烦,也不要觉得作为开发没有必要去做这些,项目是自己的,努力让项目往前跑,就是让自己往前跑。

爱玩手游的朋友们应该对版号这个事情不陌生,过不了审核拿不到版号,就不能开放充值不能增加太多新玩法(因为送审版本不能跟实际是俩不同的游戏),对于开发商运营商赚不了钱不说,还不得不面对玩家流失口碑暴跌的惨况。虽然我不是游戏从业者,但是面对比较强的监管,如何在受限制的时候把事情做好,安抚好大家的情绪,稳定团队,其实也是一门艺术。

看到这里,可能大家会疑惑,标题里所谓提子的三年到底是要表达什么?其实要表达的真的就是提子本身。还记得三年前第一次在伯父家吃到香印青提,就感觉惊为天人,打开了新世界的大门。于是去年直接跑到深圳附近的种植园,边摘边吃不说,还带回来家十来斤。今年因为这款提子越来越普及,直接在手机上就可以订购然后三十分钟送到家。虽然味道还是从前吃得最好,但是看着价格从 100 降到 60 再降到 40,总有一种好的事情会慢慢发生的感觉,好东西总会有人喜欢。

好吃,真香!

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