精细化管理带来的好处就是，节前的三天，也可以做不少工作。
对于调休这个事情，可以说是又爱又恨，爱的是放假，恨的是补班。倒也不是说上班本身有什么问题，而是打乱了日常的节奏，总感觉有点别扭，工作计划和安排也都要调整。更麻烦的是，一下影响两周，更加考验管理的方法和效率。
管理的效率来源于团队，团队的效率来源于整体节奏一致，整体节奏一致就要求大家用相同的思维方式做事情。如果一个团队里每个人做事的方法是一致的，哪怕现在不是最优，但经过迭代一定能不断进步。但如果大家各自按照自己的想法和节奏为所欲为，就像布朗运动的分子一样，是很难拧成一股绳的。
在这里也跟大家分享下两个秘籍，只要把这两个事情做好，基本上效率就不会差到哪里去，因为本身已经是站在巨人的肩膀上了。
第一个是 PDCA，这个是用来管理整个流程的，整体有整体的 PDCA，细分有细分的 PDCA，但核心就是要谋定而后动，通过刻意练习，不断提升自己的效率，找到真正的卡点和提升点。
第二个是 MECE，很多人在 PDCA 的时候，其实不知道如何开始，这就导致后面的步骤都无效，只是在机械地应付。使用 MECE 这个框架，先把为什么要做这个事，这个事儿具体包含哪些要解决的问题，再找出可以解决的部分和不能解决的部分，明确占比、解决方案和时限，第一步就完成了，剩下的步骤也就有了行动纲领。问题如果不能被定义，就不能被解决。
最近在落地 Modern Data Stack 的过程中，充分体现了 Stack 本身的灵活性，我们可以在任意一个环节，进行升级和替换。比如最近我们深刻意识到 cube.dev（原 cube.js）的性能成为了巨大瓶颈，在优化没有取得预想中的收益后，决定用替换的方法来做性能优化。
如何做技术选择，对于每个技术负责人都是巨大的考验，仿佛在豪赌，赌注的是团队的时间和精力，赌的是一个更棒的产品。选来选去发现，最终的答案反而是简单的：大道至简，如果不是特别复杂的事儿（绝大部分情况），没有必要搞复杂，增加负担。
继上周扭到脚之后，这周落枕了，疼得脑袋发蒙，可以说是令人绝望的两周，毕竟我特别怕疼。