新年最好的礼物是健康,第二好的礼物是成果。
转眼进入了 2024,大湾区的天气依然热得不像冬天,但却没有影响冬季疾病高发,大家要注意身体,该怂就怂,公共交通带口罩,早晚添件衣服,虽然中午确实很热。
刚写完年终总结和新年计划,新的一年居然没有太多可以写的,毕竟埋头冲刺来不及仰望星空,但是短暂冲线之后,带着大家抓紧时间喘口气,坐下来复盘一下下一阶段怎么样能做得更好。PDCA 知易行难,需要让整个团队都在刻意练习中不断成长。
静下来想想,怎么去搭建一个团队,在搭建之初我是没有完全想清楚的,现在想清楚了,就需要加快步伐去调整到最佳状态。好的团队并不是只有一种模式,而是在不同的情况下有不同的风格。紧急情况时,要像 113 师一样 14 小时奔袭 74 公里拿下三所里。达成阶段性成果后,要加强纪律性,由游击战争过渡到正规战争。在大规模战争中,需要各方面互相配合互相协同,如果纪律性破坏了,任何一个纵队、一个师闹独立性,任何一个同志闹个人主义,都会使我们的团队遭受损失。
团队在建立之初,因为要更快的追求成果,所以最需要的是一个大脑加强壮身体,先跑起来再说;逐步形成良好的团队文化之后,就需要通过流程和制度把好的固化下来,成为一个大熔炉,在同一个温度下,既保持一致,也有各自的特色,最终形成动车组一样的团队。
新的一年,给自己立了一个新的愿望,就是把大会议室里的书都看完,边学边思边实践,才能持续进步,继而带动整个团队进步。数据是一门结合工程和科学的艺术,不但需要严谨,还需要创造力。现在我更加深刻的明白什么叫做科技与人文的交叉口,也更加想要去创造一款伟大的产品,让行业让社会让国家让世界变得更美好。