年过三十还能喝小学同学聚会，在我看来是了不起的事情。
台风过后炎热的夏天又回来了，不过这次杜苏芮在北方真的是可以用“肆虐”来形容，在这个极端天气都频繁到不太极端的时代，大家要多留个心眼，照顾自己和身边的人。
因为九月要和大中小学生们一众赶考，最近一个月就开始了紧锣密鼓的冲刺，站会周会讨论会，整个团队在一个又一个的任务项之后逐步熟悉，效率也越来越高，真的很开心。多沟通多讨论才能让大家真正对齐认知，才能让概念具象化成产品。一旦进入状态之后就有种刹不住车的感觉，总是有能做得更好的地方，要的就是不断逼自己提升效率，带着团队一起提升效率。很充实，也很累，但每天六点多就会醒，醒来之后就想跑数据。趁跑数据的时候跳绳运动一下，然后洗个澡去公司开启新的一天。
随着年纪渐长，越发意识到精力管理的重要性。以前是睡一觉电量恢复到 100%，现在要接受满电也不到 100% 的同时，也没有了一觉满电的快充，所以就要想说如果每天都只有 80%，要如何分配的问题。当然，虽然不可能更换电池，但是人的奇妙就在于可以通过运动和规律作息让电池健康度重返甚至超过 100%。需求真的是动力源泉，正因为需要更多更好的精力，才会更加规律作息坚持运动，实际上好身材是好精神的挂件。下周起要逐步找到最合适自己的作息，同时继续运动，主打一个开源节流。
自从领域到了 95% 的事情都有正确的方法之后，我做事情的方法就完全变了，从摸着石头过河变成了各种意义上的方法搜索和借力打力。然后发现“真香”，所谓积累就是持续用正确的方法不断练习，而不是老是在试错和原地踏步。回到每天的工作中，最容易开始的方法就是转变思路，多去了解多去问，站在巨人的肩膀上，不但节省时间，还增进友谊。对于个人来说，就是要努力成为某一个方面的专家，这样才能提供有价值的信息去和其他人交换有价值的信息，成为各类信息的“交换机”，洋气一点就叫 InfoHub。
要想成为好的 CTO，实际上就是要成为技术侧的 CEO，构建起业务和技术的通天大道（宽又阔，唱起来了）：读懂业务的需求，翻译成技术能落地执行的计划。要认识到不确定性和沟通的损耗是非常大的，一定要进入大家互相讨论甚至互相辩论的状态，这样才能够在一来一回中让对方明白我已经明白了需求（还能提出问题），才能形成正向反馈。一个反例就是：说都能做然后最后做出来的效果达不到预期。为了尽量避免这样的反例，需要做的就是把要做的事情先验证一次，才能给出靠谱的评估，才能让业务和技术有共同讨论的基础。而向下管理也是有技巧的，当然不是所谓的 PUA，而是要清晰，清晰到能够直接去做，并且还需要不断去检查是否真的足够清晰，在这样的正循环中，就能逐步带出一支能打硬仗的队伍。
久违的小学同学聚会终于成行，兜兜转转二十多年，从六七岁到年过而立，聚在一起还是当年的感觉，这就很让我开心，顺带约定了 40 岁的约定，大家就先各自拼命努力吧。历经时间的考验才能得到真正的信任，所谓路遥知马力日久见人心。最近有一位朋友报名参加了四天三夜的沙漠徒步，这种勇气着实令我佩服，是数说除了 CEO 和 CTO 的第三人。很多时候我们以为看似无关的事情，收获到的都是那些不知道自己不知道的东西，这反而是最有价值的，这才是真正打开自己去拥抱世界的最好办法。
好饭不怕晚，好人不怕等，但有的事，想到就快去做，因为不做就没有机会做了。