【成长】001 2026 最值得培养的三项能力

快要过年了，在这里继续给大家拜个早年。顺着昨天的猜想，今天我们来聊聊2026，我个人认为最值得培养的三项能力。

能力一：故事能力

大部分我感兴趣的艺术形式，其实本质上都是故事。当然，故事也是分大小的：

还记得我高中时候的梦想就是做一个能在全球卖掉100万份的游戏。真正自己尝试制作游戏，发现仅靠编程实际上只能做一些像俄罗斯方块啊、贪吃蛇这样的规则类游戏。如果想要做一个故事性强的游戏，那么就需要有大量的创作：文字的创作、图片的创作、视频的创作。

这些在大模型出现之前，对我来说是不能想象的。而如今鹏鹰在手，却发现找到苍龙在哪里才是最难的。如何讲好吸引人的故事，这个问题没有标准答案。 唯一知道的是，好的故事可以让人投入和沉浸其中。它不一定仅仅是娱乐。也可以是事业。

怎么锻炼故事能力呢？ 我现在找到的做法就是通过讲故事来锻炼讲故事的能力。如果一个完整的故事太大，那可以通过讲开头来锻炼讲开头的能力。

大模型之所以不能替代人，最核心的就是人类实际上不能精准描述自己的需求。而且在需求的表达和接收过程中会出现各种的信息丢失和信息偏离。在我看来，从最开始的提示词工程，到现在的上下文工程，实际上都是在想要通过工程的方式来精准描述自己想要表达的意思。

当我遇到大模型不能理解我想要的东西的时候，我会继续和大模型讨论我的表达有哪些问题，使得大模型没有准确理解。一方面，大模型本身的智能在不断提升。另一方面，我们自身去和大模型沟通的能力也需要不断提升。

和大模型沟通是容易的，因为并不太需要去考虑大模型的情绪，也不需要考虑措辞。但是在和人沟通的时候，这一点就变得尤为重要。人和人之间的沟通是带角色的：你是一个leader还是一个队员？你是一个长辈还是一个晚辈？这些不同的角色实际上在不同的场景下决定了要说什么以及怎么说。

我曾不止一次地被教导：管理的所有工作就是沟通。 更进一步，随着工程能力和文档能力被大模型逐步地内化，可以说在未来协作的所有工作也是沟通。这意味着会沟通的人会有更大的影响力和更强的交付能力。

这里的交付不指的是交一份作品，而是完成一件事，比如筹备一场婚礼，组织一次跨城的团建等等。这是未来最难被替代的能力。

相信大家不止一次地在网上冲浪的时候看到，品味在未来会变得非常重要。品味这个词说实话有点抽象，所以我一般把它翻译成给不同的事物评价和打分的能力。也就是说，需要能够判断：

现在大模型都有幻觉，如果无法判断和修正这些幻觉，就意味着时间上和成本上浪费。让我举个简单的例子：一个熟练掌握前端技术本质的高级工程师，可以很快的指导大模型写出它想要的代码。但对于一个后端工程师来说，很可能会因为一两个极小的错误而浪费大量的token，最终只能一次又一次地让大模型抽代码盲盒。

评审能力的高低，实际上对应的是对一个事情本质理解的深入程度。 软件工程在这个时代会占据越来越重要的地位，并且也会有新的发展。因为实现这个工程的主体变成了AI，而不是人。

顺着这个逻辑去推论，想要提升在任何一个领域的评审能力，就要去阅读这个领域的经典巨作。这里的阅读是和AI一起去更加深入地把书读薄，再通过具体的实践把书读厚。

好了今天就到这里，我去打怪练级了。