研究中的艺术思维

像一个艺术家一样去研究

我并不是一个严于律己的人，最努力的那群人并不是因为他们都严于律己。他们努力工作，是因为他们在解决一个令人兴奋的问题时收获了快乐。所以我想一定要找到那个让自己兴奋的事情，也许找的过程会迷茫彷徨，倘若一旦找到了，就要跟随内心的声音。

在我们做设计时，会潜意识里认定一个可行的解决方向。但是在艺术的思维里，你却是在引领问题的走向——去探寻，试图去追问那些最大、最复杂但是却最有价值的问题，哪怕你都不确定自己是否能回答它们。接受自己可能会失败，实际上会将自己从条条框框中解放出来，去摸索，去学习，这种行为有时候甚至看起来像浪费时间。假如你一开始就选择了一条无法预测的道路前进，你就会面临一个巨大的机会——真正地去实现伟大的突破而不仅仅是满足别人的需求。

设计和艺术经常是如影随形。但是“艺术思维”所具有的这种引导问题走向的方式却转换了我们做东西的角度，从外在的信条变成了内在的驱动。它能够让一个人在一件作品中投入全部自我。实际上，艺术思维拥抱了一种令人激动的可能性——我们每个人都有可能重新构建这个世界，而不只是让它渐进式地前进。对于那些能够在超大范围内引发变革的软件架构者来说，这种思维方式具有强大的力量。

最后跟大家分享一下六种帮你获得艺术思维的方式吧：

1. 规划你的工作时间：假如成果不确定，那么就将过程确定。你的任务就是严格遵守时间规划。Google的“20%计划”就是一个过程目标（最后其带来了伟大的成果，包括AdSense和Gmail）。
2. 合作：在一些小公司里，程序员团队经常会在一天结束的时候聚在一起报告进度，这个过程有助于量化自己的工作。而且，它会帮助人们减少重复工作。另外，团队的Leader也可以把整个月份的工作计划订在墙上。
3. 利用好批判性思维：如果遵从艺术思维的方式会导致你面对失败的风险增加，那么就把这种潜在的失败当做是完善你方案的方法。对你来说，有什么问题非常关键但你又无法回答的问题？别试图绕开它。
4. 别钻牛角尖：有时候我们会被自己的假设限制住，学会跳出框架，宏观地审视问题。
5. 寻找执行者：如果团队里面能够有一人充当战略和任务执行者的角色，就会大大地减少团队中剩下的人去探索未知所面临的风险。
6. 增加团队的弹性：有很多优秀的艺术家或者企业家都曾经被踢出学校或被公司炒鱿鱼。尽量让这些人能够在团队中100%发挥自己的创造力。
7. 如果能把这些应用与生活和学习中，也许就能离艺术更近吧。