过度思考不如立刻尝试。
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- 2022.11.07：完成初稿
读后感
这本书现在来看有点过时，不过逻辑没变：先多灵魂拷问自己，这样就不会被别人的灵魂拷问搞得哑口无言。朝抵抗力最大的路径上走。
读书笔记
探询是一种能帮助我们学习的重要工具，通过探询我们就能了解未知的世界。而在当今这个不断变迁的时代，这一工具正变得越来越有价值
看看近些年来那些给世界带来重大变革的人，比如苹果公司的史蒂夫·乔布斯，我们就能发现，当一个人既有渊博的知识又有强烈的好奇心时，他将会拥有多么强大的力量。
一个美丽问题就是一个透露出雄心壮志但可执行的问题，它能转变我们感知或思考事物的方式，是促使改变的一种催化剂。
在研究探询有何价值的过程中，我越来越确信，在帮助我们解决“什么事情重要，哪里有机会以及怎样实现目的”等问题上，探询变得比以往任何时候都重要，并且在将来会更重要。我们都渴望得到一个美丽答案，但首先需要学会怎样提出一个美丽问题。
问题驱动思考，答案中止想象
终生适应，连续专精
那么，你要怎样才能知道是否值得花时间再次提升自己？或者你不必把时间耗费在哪些技能的提升上？因此，你需要思考以下问题：
- 我所在的领域或行业正发生着怎样的变化？
- 什么样的趋势对我所在的领域造成的影响最大？未来几年，这种趋势将怎样发挥作用？
- 我掌握的哪种技能最有用并且能使我非常好地适应新环境？我需要学习什么新技能？
- 我应该掌握多种技能，还是应该只精通于一种技能？
- 我应该更多地思考与找工作有关的问题吗？还是应该自主创业？
在这个阶段，人们往往会首次碰到一些问题，搭建起最初的问题框架。另外，人们还要努力去理解各个问题之间的联系，而这些问题则非常清晰地体现出人们面临的挑战。我认为，这就是“为什么”阶段，尽管在这个阶段并不是每个问题都必须以“为什么”字样开头。人们在这个阶段也开始尝试提出以下问题：
- 为什么会存在特殊情况？
- 为什么它会反映出一个问题或创造出需求和机遇？这些需求和机遇又是为哪类群体创造出来的？
- 为什么之前没有人满足这种需求或解答这个难题？
- 为什么你（你所在的公司或者组织）希望投入更多的时间围绕这个难题进行思考和确定问题？
关键的是，当问完所有的“为什么”类的问题时，在接下来的探询阶段，你就该考虑“如果”类的问题，并且必须要想：“我该怎样完成这件事？”思考怎样完成一件事就意味着进入行动阶段了，但该阶段仍需要靠问题来驱动，且多数问题都是要具有可行性的。
- 我该怎样决定哪个想法是自己要去努力实现的？
- 我该怎样检验那个想法，看看哪一部分行得通，哪一部分行不通？
- 当我发现自己的想法行不通时，我该怎样改变原有的想法呢？
最初的“为什么”+一系列“如果”+不断尝试“怎样”
“5个为什么”的方法起源于日本，由丰田自动织机制作所（Toyota Industries）的创始人丰田佐吉（Sakichi Toyoda）提出。几十年来，丰田汽车公司把连续提问5个为什么当成一种查找制造过程中存在的根本性问题的测试工具。比如，当一个有瑕疵的汽车零部件出厂后，丰田汽车公司会问第一个为什么，这时会产生最明显的答案，比如装配线上的员工犯错了。之后，通过问为什么他会犯错，根本性的原因可能就会慢慢浮出水面，比如员工培训不足。继续问为什么，丰田汽车公司可能会发现培训资金不足。接着问为什么会资金不足，问题也就转移到公司资金运用的优先权问题，比如钱应该被花在什么地方？公司需要解决的最重要的问题是什么？
过度思考不如立刻尝试