程序员作为一个新兴职业，其实有很多不确定性。
更新历史
- 2020.02.18：重新上线
- 2019.03.20：完成读后感
- 2019.01.29：完成阅读
读后感
程序员作为一个新兴职业，其实有很多不确定性，书中所说的也不一定就是最好的，但是作为一个做招聘创业的人来说，见得多毕竟还是可以总结出一些经验。
简单总结下，比较喜欢按部就班的，就步步为营稳扎稳打。比较相信自己能力想要接受挑战的，其实没有任何限制对吗。
当然，结了婚有了家庭，很多因素就不一样了。
阅读笔记
通用部分
- 当老板觉得“你的薪资高了”，其实是在说“你为公司带来的价值不够”
- 把思维转换到“我能为这家公司创造什么价值”上来
- “专注细分市场”和“专注新兴市场”是最常见的两种求职策略
- 专注细分 - 削减宽度来提升深度 - 要仔细考量细分市场的大小和发展
- 专注新兴 - 利用技术边界的变动来拉平经验差距 - 可以通过资本流入的速度来判断新兴市场是否靠谱
- 通过爬虫抓取求职网站的信息，进行大致的了解，比如技能标签，比如薪资范围（但均值的参考价值非常有限）
- 一旦决定找工作，就要尽量在短时间内拿到足够多的 offer。要做选择题，不要做判断题
- 可以买张流量卡来处理招聘、租房等高危事务，也可以提供充足的流量
- 渠道：内推 > 拍卖 > 猎头 > 官网/招聘网站
- 能自动化的，一定要自动化；不能自动化的，要半自动化
- 为自己设计，使用最高性价比的工具
- 工程是关于如何 低成本、高效率、按时按量完成既定任务的。
- 工程的另一个要求是进度控制和质量控制。
- 「工程化」和「自动化」可能是程序员职业中最重要的两个信念，如何在保证「工程」品质的前提下，「创造性」的通过「自动化」来避免重复劳动，是值得我们花上经年累月的时间，在工作中时刻思考和实践的问题。对这个问题的思考，将帮助你获得前所未有的竞争力，比如说，如果你拥有了一系列的半自动化工具，在人工智能日益成熟的时代，它们就可能变成全自动工具，这背后的职业价值和商业价值不言而喻。
- 先选技术方向，再选语言
- Python 人工智能
- JavaScript 前端和全栈
- Go 云计算和容器管理
- PHP 网站首选
- Java 大数据分析
- 工作不是一分钱一分货的交易
- 谁对谁错没有意义，没人犯错才有意义
- 公司不能培养自己时，要学会自己培养自己。成长是你个人的事情，公司只是助力
- 规则是为了提升整体的生产效率，所做的一些妥协。不要敌视规则，现在你可以一定程度的参与规则的制定了，尝试好好的改进它和利用它。
- 从管理线开始呢，我们就要开始和人打交道了，要尽快适应和他们打交道的方法
- 招聘和培养下属，是中层管理者除技术以外最重要的能力之一，我们要持续而稳定的为公司提供研发能力，确保能支持公司现在的业务，并能跟得上未来的发展。
- 对于程序员来讲，通常不是书读的太少，而是代码写的太少
- 每隔一段时间，也应该去其他公司面试下
象限图
管理线
管理线主要依赖于管理能力，从小组经理开始，任务就变成怎么批量复制自己的能力。尤其是小组经理和部门经理这种中层岗位，实际上核心任务就是不断地去招募新人，然后通过培训培养，团队协作等各种各样的办法把他们的能力变得和你一样好，从而批量的、稳定的为公司提供各种研发能力。
再往上走，就是总监和CTO的部分。除了要管人，可能更多要开始管理公司的技术相关的资源，比如服务器啊、机房啊、对外的技术联调合同啊，各种和技术相关的杂七杂八的事情。
专家线
一般大一点的公司才有专家线，小公司的专家线都是和管理线混在一起的。走专家线，一样要至少要做到高级开发，先就把自己的能力提上来，对技术对行业要有足够的了解。
然后你可以选择公司发展中会遇到的、有相当难度的技术方向，进行潜心研究，等出成果以后，自然就成为了这个领域的行业专家、或者公司的科学家之类的。
你也可以选择管理海量的机器和服务，从而走向架构师职位，但架构师要求对各种解决方案都有所了解，从而进行择优，从后端和运维岗位发展过来更为自然。
当然你也可以选择成为行业大牛，这个就是传统意义上的「专家」了。比如很多做布道师，整天就出去开会呀、然后写写文章、搞搞自媒体，让公司在技术圈里边更有影响力，更容易招到程序员，所谓「千金买马骨」嘛。
那不管是专家线还是管理线，它都还在这个雇员象限，也就有雇员象限的天花板。虽然有个别的同学通过股票等方式获得了很大的回报，但大部分人的收入天花板还是明显的。
另外就是，越往上走，岗位就越少。尤其是稳定的大公司，人员流动少。管理线并不是你能力好就能上位的，之前位置上的人得走，你才有机会。
创业象限和投资象限
实际上，完全可以根据你创业的目标，在创业生态里选择一个最合适的位置。一般来说，我觉得可以有下边几种选择。
- 「我有一个无论如何都要做成的idea」：创始人/CEO founder
- 「我遇到了一个和我想法相同的人，我们决定一起做」：联合创始人 co-founder
- 「我很认可某人的想法，我有很好的能力，我想帮他」：合伙人 partner
- 「我觉得创业很有钱途，想赌一把」：已获投资公司的核心员工，有期权的那种
- 「我觉得创业很有意思，想体验下」：已获投资公司的早期员工，如果你不缺钱，那么没投资的公司也无所谓
把自己的创业意愿明确了，才好确定自己的在创业生态中的位置，才能管理好自己的付出和预期。
一般情况下，我是不推荐没有团队管理经验和市场营销经验的同学直接去做 CEO 的，因为这个位置对技术的要求并不算高，对其他技能的要求却非常高，更多的是发现一个价值，然后把它制造出来，销售出去
创业象限的可能回报，注意是可能回报，是非常高的。一旦公司上市或者被收购，可以获得雇员象限很难得到的回报。从职业节点来看，一般是「创业公司核心员工」> 「创业公司CTO」> 「上市公司CTO」（公司上市了）。一旦做到上市公司CTO（知名公司的话，CD轮就差不多了），基本上就很容易在行业里边换公司了。
再次提醒一句，除了雇员象限，其他象限都是风险较高的象限。高收益往往都伴随着高风险。整个创业象限里边，风险较低的路径大概是从「大公司总监」到「B轮以后的创业公司CTO」。
SOHO象限
总结
职业总是循序渐进，水到渠成的过程，虽然偶有意外，但基本都是一个节点一个节点移动的，很少有从开发直接变成CTO的，因为各个岗位负责的具体事务不同、能力的侧重也不同，直接提升风险太高。创业公司很多时候人出问题，就是因为跨过了这个过程。
职业节点之间的移动又是费时费力的，一个合理的移动，一般至少需要一两年。多花点时间想清楚路线图，可以节省你很多的时间。
技术岗位
职业画布
如何写简历
简历，销售的是你的价值主张。要在里边清楚的告诉招聘方，我是谁、我想来这家公司担任什么职位、我将在这个职位上完成哪些工作、为公司带来怎样的价值、我期望的薪水是多少，赶紧雇用我吧！
其实简历并不是履历，你要明白你其实是处在一个竞争环境，你是在 推销 自己。你不但要让对方明白你做过什么，还要低调的把你的价值主张潜移默化的植入到招聘方的大脑里边，让他/她不由自主的觉得，「这个人对我们公司非常有价值，我一定不能放过」。
那么如何才能做到呢？三个要点，第一是按 FAB 法则来陈述、第二是给论据但不给论点、第三是提供充足的证明。
FAB 法则的思路其实非常简单，就是你不但要说「是什么」、还要回答「好在哪里」以及「能给对方带来什么价值」。
- Feature 是什么
- Advantage 比别人好在哪些地方
- Benefit 如果雇用你，招聘方会得到什么好处
给论据不给论点