读后感

开会是很好的面对面交流，是绝佳的面对面交锋，是最好的面对面交心。

读书笔记

聪明的上班族在开会时，应该与领导保持眼神的交流。只要你读懂他们的眼神，就可以了解他们是高兴还是生气，他们在想什么，想让你做什么。有时候，领会他们一个眼神，比你加班更能赢得他们的欢心。

如果你的领导在你发言时眼睛总盯着别的地方，说明他在想其他的事，或不重视、不欣赏你的讲话。
如果你的领导友好地、坦率地看着你，甚至眼中有些许笑意时，你可以大胆发言，积极表现。
如果你的领导总是盯着你看，意味着他对这个员工十分感兴趣，你一定要积极表现，把自己最优秀的一面展示给领导。
如果你看到领导一会儿一看表，那表示他不想再听你讲话了，你最好尽快结束发言。
如果你发现领导总是闭着眼，而不与你的眼神保持接触，那你就要小心讲话了。这可能有两种原因：一是你在会场的表现让他心烦了，但他又不想做出任何评价；二是你的表现让他感到累了。此时，你要尽快结束发言。
如果领导总是环顾会场，并爱微微点头，意味着他是喜欢下属绝对服从型的领导，下属发言时要顺从他的意思，少说多听。因为不管你说什么想什么，他通常不理会。
如果领导在众目睽睽下，总用锐利的眼神目不转睛地盯着你，意味着他不相信你，或在等待你说出事情的真相。他是比较较真儿的领导。
如果你发现领导的眼睛总是充满笑意，说明他比较好相处，宽宏大度。反之，若眼神冰冷，甚至不正眼瞧别人，说明这个领导自以为是，不好相处。

坐在前面

很多上班族一进入会议室，就争抢后面的座位，而前两排的座位无人问津。如果你想尽快升职或加薪的话，那就不要跟你的同事抢后面的座位。靠后的座位很低调，“明哲保身”，却容易给领导造成“胸无大志”的印象，而且后排被坐在前面的同事挡住，在领导面前成为了“隐形人”。老板会提拔那些自甘隐蔽的下属？用脚想都能想出答案——那是绝对不可能的。所以，开会选择坐后排，等于给自己的职场前程注入负能量，而选择坐前排那就等于给自己注入正能量。
前排哪个位置能给自己正能量呢？答案是：最好的是第一排靠右的座位，次优的是第一排中间，或稍靠左。这些座位能够统观全局，既可以看清领导的表情，与其眼神交流，又可以随时交谈。如果你已是公司的资深员工，想再晋级或让老板加薪，就一定要选这些位置。坐在这些位置的人，一定要积极表现，除认真听会，还要积极发言，多与领导互动。这样，就能给领导留下为公司着想或进取心强的好印象，从而在加薪、升职时第一个想到你。由于领导也很容易看到坐在这些位置的员工，所以，千万不能有不良动作，比如与其他同事聊天，或用手机发短信。最好是准备一个笔记本，认真做笔记才是正道。

末尾发言

鼓励员工或下属先发言。海尔开会，张瑞敏习惯最后发言，他这是有意识地把自己的观点放在后面来说。为什么这么做？当然是怕影响别人发言。开会时，管理者要先听别人的想法，鼓励下属发言。开会的目的是统一思想、凝聚力量、激励人心，而让下属畅所欲言，是达到这个目的的捷径。
“一把手”最好末位发言。一些事业单位开会，谁先发言，谁后发言，通常是论资排辈的：先是行政“一把手”或重要副职打头阵，其他副职依次发言，然后轮到其他成员发言。企业与公司开会时，最好倒过来：级别最高的管理者要最后一个发言，并形成制度化。这样既可以对会议进行总结，又能听到于会议有意义的建议与想法。否则，听到的只能是奉承话和假话。如果管理者需要先发言，不要做总结性发言，除非会前各部门已经充分研讨过，否则定了基调，易让下属产生盲从心理，人云亦云，没有新意。

会场上，在领导面前如何恰如其分、不露痕迹地适时表现自己呢？

领导发言时尽量少说多听一个善于发言的人，首先应该是一个好听众。需要开口时，他会先用眼睛来观察别人的微表情，然后决定发言的内容和形式。
所以，在别人发言时，特别是老板和上司发言时，你一定要学会认真倾听，观察他们的表情，而不是盲目抢话。
不要打断领导的发言。什么事都有个先来后到，发言亦是如此。如果需要发言，那也要等别人讲完话，而不是打断他人，自己抢先发言。那样，容易给老板或同事留下不懂规矩的印象。
模糊与明确的艺术。轮到自己发言或被领导点名发言时，一定要弄清什么时候应该用词明确，什么时候模糊应付。夸领导时，要用词准确，说老板的指示非常英明，自己深受鼓舞；当自己的看法已经被其他同事说过，要表示同意以上意见。
不断完善、调整自己的观点。即使写好的发言稿，在开会的过程中，也要根据领导、同事的发言及时调整，避免与别人重复或与领导唱反调，或在发言时能对同事不完善的观点进行补充，从而让自己的发言更得体、完善。

无论对于哪一类型的老板，都要注意以下事宜：

千万不要直接对老板说“不”。明明你的部门一个月只能完成100万元的销售任务，可会上老板却分配了你200万元，此时，你千万不能直截了当说：“不行！”
当他们让你站起来表态时，你可以试试“肯定—否定—安抚”的“三明治法”，先答应下来，接着再说：“要完成这个任务，在时间上很紧张……不过请您放心，我们一定想办法尽力完成！”
会下沟通最给力。如果你有不同的建议，可在开完会后找个机会，与领导一对一地沟通，说出自己的不同想法或不能完成任务的理由。这种方式比会场直接讲理由要容易得多，是最给力的做法。
正确的建议，也要选择正确的时间提出。开会时，很多与会者想向领导提不同的想法，很多想法都很棒。要想这些建议真正被采纳，就要选对时间，要在正确的时间提出，如领导正为此事焦头烂额，想不出好的解决方案的时候；或者领导开心的时候，把你的想法告诉他。