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【领导力21法则】追随这些法则,人们就会追随你

荣耀属于那些真正置身于竞技场的人;那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人;那些勇于拼搏的人;那些曾经犯下错误,并一再失败的人;那些满怀激情,埋头付出,将生命奉献于崇高事业的人。


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  • 2022.09.10:整理并完成初稿

读后感

躬身入局,不要置身事外。这些法则都很不错,要实际用起来。

读书笔记

  • 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
    • 我们可以这么解释盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。举例来说,如果你的领导力分值是8,那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4,那么你的办事效力顶多为3。不管怎样,你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
  • 影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
    • 如果没有影响力,你永远也不可能去领导别人。
    • 真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力,而影响力是无法被委任的,必须靠自己去赢得。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力,但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽
    • 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。
  • 过程法则 领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功
    • 领导力专家沃伦・本尼斯和伯特・纳努斯曾针对来自不同行业的90名杰出领导者做过一项研究,结果发现了成长和领导力之间的关系:“自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与其追随者最本质的区别。”成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的,是自我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步,比前一天做得更好一点。
    • 人生的成功秘诀就是时刻做好准备,等待机会到来。
    • 真正令人尊敬的,既不是那些批评别人头头是道的人,也不是那些给强人指出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。荣耀属于那些真正置身于竞技场的人;那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人;那些勇于拼搏的人;那些曾经犯下错误,并一再失败的人;那些满怀激情,埋头付出,将生命奉献于崇高事业的人。在理想的情况下,他们最终将为自己取得的伟大成就倍感自豪,如果不幸失败了,他们也虽败犹荣。那些既没赢得过胜利,也不懂得什么叫作失败的人,那些冷漠、胆怯的灵魂,是永远也无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
  • 导航法则 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
    • 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
    • 设定航线的领导者会广泛收集信息。他们会听从领导团队中其他人的意见;会与自己组织中的成员交谈,了解基层的情况;还会与组织之外的其他领导进行交流,获得一些启迪。他们思考问题的时候会依赖整个团队,而不仅仅是特立独行。
    • 不论你从过去学到了多少,对于现在的你来说都是不够的。
    • 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点
    • 为了将这一策略铭记于心,我写了一首小诗,按照“预先计划”(PLAN AHEAD)的9个字母来写:
      • 预先制订行动计划(Predetermine a course of action)
      • 列出目标(Lay out your goals)
      • 设定优先次序(Adjust your priorities)
      • 告知关键人物(Notify key personnel)
      • 预留时间征得同意(Allow time for acceptance)
      • 开始行动(Head into action)
      • 预测将会出现的问题(Expect problems)
      • 始终明白成功的方向(Always point to the successes)
      • 每日对计划进行回顾(Daily review your plan)
    • 一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定以及想象力的缺乏。
  • 增值法则 领导者为他人提升价值
    • 在很多人眼里,领导地位意味着成功,他们想要走得越来越远,想要向上爬,爬上自己能力可即的最高位。但是,与这种陈旧观念相反,我认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点,领导者就要服务他人,提升他人的价值。
    • 领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。
    • 为了给他人增加价值,我总结了三条基本方针,每一个想要实践增值法则的人都可以遵循。
      • 当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值。当一个人升任领导职位之后,他(她)就放弃了辱骂别人的权利。
      • 当使自己成为更加令人钦佩的人时,我们增加了他人的价值。如果你有技能,你是通过学习和训练学来的;如果你能提供机会,你是通过辛勤工作换来的;如果你有智慧,你是通过有意识地总结自己的经验得到的。在个人成长过程中越带有目的性,你所能提供的就越多。你越是持续不断地追求个人成长,你就越能持续不断地提供经验。
      • 当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值。没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作,而成熟的领导者会去倾听、了解,然后再开展工作。他们会倾听下属的故事,会去发现他们的希望和梦想,会了解他们的渴望,还会关注他们的思想感情。他们通过这些方面来了解下属,发现他们珍视什么。然后,他们会根据了解到的东西来领导他们。当他们这么做的时候,每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。
  • 根基法则 信任是领导力的根基所在
    • 信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误,特别是当他们看到你作为一个领导,还在不断追求进步的时候。他们也会给你一些时间去和他们建立关系。但是他们不会信任那些人品有问题的人。在这方面,哪怕是偶尔的失误都是致命的
    • 要赢得信任,领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
    • 品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
    • 每当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。旅行的结果如何将由你的品格来决定。如果你具有优良品格,旅途越长,情况就会越好。但是如果你的人品有问题,旅途越长,情况就会变得越糟糕。为什么呢?因为没有人愿意和自己不信任的人在一起。
    • 如果一位领导者具有坚强品格,人们就会信任他,相信他有能力挖掘他们的潜能。这不仅使他的追随者们对未来充满希望,而且提高了他们对自己和组织的信心。
    • 领导者如何赢得尊重呢?通过做出英明决策,承认自己的错误,把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
    • 没有一位领导者能够在失去追随者的信任之后仍然保持自己对他们的影响力。信任是领导力的根基。违反了根基法则,作为领导人的影响就会减弱。
    • 大多数成功人士将时间用于提高自己的专业技能。他们想要变得精明能干。而很少有人注重自己的品格。你可以从哪些方面来改善自己的品格呢?
    • 建议你把精力集中于三个重要方面:诚实、真诚、讲原则。要诚实,就要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实,不要讲善意的谎言,不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下,也要说实话。要真诚,就要真诚对待每一个人。不要耍手腕、戴假面具,不要装模作样。要增强自己的原则性,每一天都要坚持做正确的事,不管你自己的感受如何。
    • 如果失去了别人的信任,你的领导力就会受到影响,直至你努力使事情回到正轨。首先,向你伤害过、背叛过的人道歉。如果你可以作一些赔偿或者归还,那就去做。努力重新赢得他们的信任。你的错误越严重,花的时间就会越长。他们没有责任去信任你,而你有责任去赢得信任(如果在家里失去了信任,在努力改善工作关系之前,首先要从家里做起)。
  • 尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
    • 通常,一个人的领导力越强,就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。最后,团队中的人会追随强有力的领导者开展工作。他们要么是如此,要么就会离开团队,各奔东西。
    • 美国前国务卿亨利・基辛格曾经说过:“作为领导者,除非他愿意偶尔孤军奋战,否则就是名不副实的。”优秀领导者坚持做正确的事,即使是冒着失败的风险,面对巨大的危险,或者面临无情批评的巨大压力。我想不出历史上有哪一位伟大的领导者没有勇气。
  • 直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
    • 想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源,从而实现整个组织的利益。
    • 领导者必须要考察情况,凭着直觉就知道应该下令用哪种战术
    • 当领导者遇到困难时,他们会利用直觉法则,先是下意识地去权衡轻重,然后就着手解决问题。
  • 吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
    • 人们不会找一个能力平平的人做自己的领导,而是被才干和优秀成绩所吸引,尤其是在他们自己擅长的领域。他们最容易尊敬并且追随那些与自己有着同一种才能的人。商人想要追随能够建立公司、获得利润的老板。足球运动员想要追随拥有足球才能的教练。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。物以类聚,这一点看上去非常明显。但是我见到过很多领导者,他们希望高水平的人能够追随自己,尽管他们自己并没有这些才能,而且他们没有表现出对这些才能的重视。
    • 当前被吸引到你的组织或者部门的人,你认为他们怎么样?他们是你想要的那种强有力、精明能干、有潜力的领导者吗?或者,他们原本应该更优秀?记住,他们的素质并不完全取决于一次招聘过程、一个人力资源部门,或者是你眼中你们领域求职者必须拥有的素质。这取决于你。你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人,那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。
  • 亲和力法则 领导者深知,得人之前必先得其心
    • 优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力,不论他们是与整个组织作交流还是与单独的个人共事。你与追随者之间的关系越牢固,你建立的亲和力也就越紧密——而你的追随者也更可能会帮助你。
    • 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
    • 向别人传达信息是一回事,与别人沟通是另一回事。前者是因为你相信自己会说一些有价值的话,后者是因为你相信他们有价值。
    • 主动与别人建立亲善关系,这是领导者的职责。
    • 也许这句话听起来有点过时,但的确非常有道理:别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。
    • 当一个领导者真正与部下建立起亲善关系时,你就能从该组织运行的方式中看出端倪。员工们会表现出忠诚与强烈的职业道德感。领导者的愿景会成为所有人的希望,影响之大难以置信。
    • 千万不要低估与部下建立亲和关系的重要性。俗话说:“引领自己,要用脑;引领别人,要用心。”这就是亲和力法则的本质。在要人伸手帮你之前,先赢得他的心。
  • 核心圈法则 一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
    • 要实践“核心圈法则”,你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务,并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后,你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
    • 当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时,试着问自己以下几个问题。如果对于这些问题都是肯定回答的话,那么他们就是你的核心圈的绝佳人选。
      • 他们对其他人是否有很大的影响
      • 他们能否给团队带来互补性的才能
      • 他们在团队里是否担任要职
      • 他们能否增加我和团队的价值
      • 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
      • 雇用能找到的最好员工,尽你所能培养他们,尽你所能将事情交付他们。
  • 授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
    • 最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉
    • 真理是,授权是大有好处的,不仅对那些被培养的人,同时也为那些培养别人的人。帮助他人取得提升也会使你自身变得更加出色。雷南使我比原来更加优秀,不仅因为他帮助我实现了更多的目标,而且在这个过程中,我也学会了做个更出色的领导者。这就是“授权法则”带来的影响。作为一名领导者,只有当你愿意相信别人、当你授予别人权力的时候才能感受到这一影响。
  • 镜像法则 看到别人怎么做,大家也会怎么做
    • 伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。
    • 领导者都应该很有思想。所以他们应该做什么事来缩小他们与下属之间在思想上的差距呢?许多领导者只是想交流一下愿景。这里请不要误解我,沟通是很重要的。优秀的领导者必须要不断清楚而又不失创造性地交流他们的愿景。领导者有效的沟通清晰了原来模糊的镜像。但仅仅这些还是不够的,领导者必须要把愿景变成现实。领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。
    • 领导者通常只是说教,只有在他们真正实践的时候,才算是传授。
    • 领导者比其他人更应该成为负责任的人。没有什么比愿意承担发生在自己管辖范围内事故的责任,更能树立下属对你的信任了。有人可能会补充说,没有什么比老板更加严格要求自己更有效的了。这一点对所有组织都是适用的。
  • 接纳法则 人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
    • 领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。
    • 大多数人是从颠倒的方向来探讨领导力所涉及的目标问题。他们以为只要追求的目标美好,人们就会主动地拥护这个目标并追随他。然而领导的实际运作方式并非如此,人们不见得一开始就追求有价值的目标,他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。人们先拥护领导者,接着才拥护领导者的目标。
    • 人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的。
    • 作为领导者,只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者,让下属们都拥护你。如果你期待自己制定的目标能够实现,这就是你所要付出的代价。做一位成功的领导者,你就不能忽视“接纳法则”。
    • 身为领导者,如果事情不成功就不会得到任何肯定。不能因为你做的是正确的事就有功劳,成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前,你必须先让他们接纳你、支持你。这就是“接纳法则”所包含的道理。
  • 制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
    • 渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败
    • 所有实践“制胜法则”的领导者都相信,他们不成功决不罢休,因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
  • 动势法则 动势是领导者最好的朋友
  • 优先次序法则 领导者明白,忙碌不一定等于成效
    • 在评估优先事项时,我用的另一个指导原则就是三R法则。这当然不是指读书(Reading)、写作(Writing)和算术(Arithmetic)。我的三R法则是必要的分内事情(Requirement)、回报效益高的事情(Return)和回报大的事情(Reward)。任何卓有成效的领导者,都必须根据这三R法则来安排他们的优先事项
    • 领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域。
  • 舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
    • 大部分人在领导者初期,就体会到领导者要取得进步就必须有所牺牲。为了打出知名度,他们要从事不喜欢的行业;为了接受更好的职位,他们要举家搬迁到一个不怎么合意的城市;为了取得更大的进步,他们要暂时减薪。当领导者认为他们可以停止做出牺牲的时候,问题就会出现。领导被要求的牺牲是一种持续的过程,并非一次性付出。
  • 时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
    • 优秀的领导者都清楚,掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。
  • 爆炸性倍增法则
    • 培养追随者,得到相加的效果
    • 培养领导者,得到倍增的效果
  • 传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定