过程是累积的：一件事推动一些改善，另一件事会推动更多改善，由此累积叠加；原则引导良好的习惯，而习惯则能保持有效性最大化的进程。
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- 2022.09.10：整理并完成初稿
读后感
千里之行始于足下，这本书的关键就是不断优化过程，重点关注细节。
读书笔记
培养正确的态度。
- 意识到有效的时间管理能够提高生产率。
- 认识到良好的习惯能够让工作顺其自然地完成，下决心培养良好的习惯（尽管起初会很困难）。
作为一般规则，你在组织内所处的层级越高，你就需要花更多的时间思考、计划和决策，而不是做其他的事情。通常来说，思考、规划及生成想法是这类工作中最重要的事情。
- 检查你当前的做法，会更容易取得进展。
- 制定明确的目标和“设置计划”是进行时间管理的良好基础。
- 成功在于细节。
- 过程是累积的：一件事推动一些改善，另一件事会推动更多改善，由此累积叠加；原则引导良好的习惯，而习惯则能保持有效性最大化的进程。
你要做的不仅仅是设置待办事项清单。任务必须以正确的方式注明，并且你查看列表的方式必须有效遵循某些模式。其中一种模式就是LEAD系统，“LEAD”一词代表着如下四个单词的首字母：
- 列出（list）活动，这必须全面地完成，以注释的形式才不会让列表变得难以管理；
- 估计（estimate）每个项目需要多长时间，尽可能估计准确；
- 容许（allow）应急时间，因为事情有可能花费比你的最佳估计更长的时间，也要预留时间用于常规任务，正在进行的事情也可能逐步变成常规任务；
- 确定（decide）优先级，这是一个关键点，对于任何人的时间管理，这都是最重要的方面之一。
本章清楚地说明了时间管理的成功在于细节；不要错过任何技巧，有很多方法可供使用。
- 为节省更多的时间而投资时间的原则很重要且有用。
- 做出改善会激励你去做更多事情。
- 永远不要认为浪费是“偶然发生”的，并且接受它。
- 依次处理每种情况并寻求实际解决方案，以最大限度地减少（如果不能删除）问题。
思考你的电子邮件，不要像“自动驾驶”一样处理它们，这样未经思考的方法可能会浪费你和其他人的时间。
- 不要在未经考虑的情况下将附件发送给所有人。
- 采用一种方法管理已处理的邮件数量和存档。
- 如果你可以轻松地与某人交谈，就不要在内部发送电子邮件。
记住，决定优先级是成为一个有效的时间管理者的基础。
- 你需要一种有效、系统和定期的方法来审查优先事项，并决定哪些第一，哪些第二。
- 你的方法必须要是现实的，能够做到的。
- 坚持你的优先事项，并在你偏离意图时采取行动。
单独完成时间管理可能更容易，但也必须与他人一起合作。
- 有效的时间管理需要人与人之间的良好合作。
- 管理层必须确保在一起工作的人员是有成果且有效率的，因而需要考虑如何协调与会者的时间。
- 在特殊的危险区域，对于最容易浪费时间的事情，需要特别注意和关注（会议可能是最好的例子）。