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【燕子集】242 三天的效率

精细化管理带来的好处就是,节前的三天,也可以做不少工作。

对于调休这个事情,可以说是又爱又恨,爱的是放假,恨的是补班。倒也不是说上班本身有什么问题,而是打乱了日常的节奏,总感觉有点别扭,工作计划和安排也都要调整。更麻烦的是,一下影响两周,更加考验管理的方法和效率。

管理的效率来源于团队,团队的效率来源于整体节奏一致,整体节奏一致就要求大家用相同的思维方式做事情。如果一个团队里每个人做事的方法是一致的,哪怕现在不是最优,但经过迭代一定能不断进步。但如果大家各自按照自己的想法和节奏为所欲为,就像布朗运动的分子一样,是很难拧成一股绳的。

在这里也跟大家分享下两个秘籍,只要把这两个事情做好,基本上效率就不会差到哪里去,因为本身已经是站在巨人的肩膀上了。

第一个是 PDCA,这个是用来管理整个流程的,整体有整体的 PDCA,细分有细分的 PDCA,但核心就是要谋定而后动,通过刻意练习,不断提升自己的效率,找到真正的卡点和提升点。

第二个是 MECE,很多人在 PDCA 的时候,其实不知道如何开始,这就导致后面的步骤都无效,只是在机械地应付。使用 MECE 这个框架,先把为什么要做这个事,这个事儿具体包含哪些要解决的问题,再找出可以解决的部分和不能解决的部分,明确占比、解决方案和时限,第一步就完成了,剩下的步骤也就有了行动纲领。问题如果不能被定义,就不能被解决。

最近在落地 Modern Data Stack 的过程中,充分体现了 Stack 本身的灵活性,我们可以在任意一个环节,进行升级和替换。比如最近我们深刻意识到 cube.dev(原 cube.js)的性能成为了巨大瓶颈,在优化没有取得预想中的收益后,决定用替换的方法来做性能优化。

如何做技术选择,对于每个技术负责人都是巨大的考验,仿佛在豪赌,赌注的是团队的时间和精力,赌的是一个更棒的产品。选来选去发现,最终的答案反而是简单的:大道至简,如果不是特别复杂的事儿(绝大部分情况),没有必要搞复杂,增加负担。

继上周扭到脚之后,这周落枕了,疼得脑袋发蒙,可以说是令人绝望的两周,毕竟我特别怕疼。