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【燕子集】170 结论负责

什么叫做计划赶不上变化?一觉起来发现自己出不了小区就是。

台风来了,下大雨了,气温降了,长袖长裤都穿起来了。气温突变,容易感冒风寒,大家保重身体,保护好自己。

疫情来到第三年了,除了之前全市按下静止键之外,其实没有正面和疫情交锋过。这次一觉起来发现被封控合围了,第一反应和之前一样,赶紧看看还能不能买到菜。看到楼下车水马龙我却不能身处其中,感觉十分微妙但又无可奈何。大人在家倒也还好,对着电脑和手机实际上影响并不是很大,不过宝崽就憋坏了,大晚上吵着要穿鞋出去玩。解封前一晚小区群里非常热闹,大家搞钱的热情迫切需要一个明确的答复,最终在凌晨一点多确定了第二天一早解封。

解封当天的经历也很有意思:首先需要根据连续的核酸阴性记录取得出入证,然后需要从唯一指定的小路口通行(因为拦路的水马拆除需要时间)。大家虽然因为需要排长队而有怨言,但能够恢复正常的生活生产,稍微等等也不算什么了。经过短暂的封控,在微信群里看到了大家形形色色的生活,以及疫情带来的巨大影响,希望疫情早日过去,安居乐业是大家共同的愿望。

最近在做 Q3 的复盘和 Q4 目标的制定,在不断摸索中才意识到:目标明确真的很重要。明确其实包含很多的含义,说白了就是 5W1H,要让人一眼就能看明白,并且不同人的理解不会偏离太多。如果目标不够明确,那么具体在执行的时候就会花费大量的时间对齐目标,或者在做完之后发现不是一开始设定的目标。

除了明确的目标之外,怎么带领团队也是很重要的课程。怎么样的团队才是一个好的团队,用比较土的话说就是要把团队搞得像团伙(好的那种),要把游击队慢慢打造成正规军,但不能降低战斗力。这里有一个要点就是要把大家都培养成能为自己的结论负责的人。什么叫为结论负责?简单来说就是底线思维,这里的底线指的是如果你是一个事情的负责人,那么担负责任的同时也拥有了权力,这个权力就是可以拍板,可以为结论负责,并且也可以说明为什么得出这样的结论,为什么可以负责。至此,这个事情在负责人这个层级上就完成了。小到某个具体的事情,大到一个团队一个项目,每个负责人都要敢于为自己的结论负责,守住底线,不能一味让步。现在让我说一句:我为这个结论负责。

从今年六月份开始,我就从原来的随机漫步式阅读切换为主题阅读,经过几个月的努力,感觉短时间大批量广泛阅读是非常有价值的。不同作者不同风格不同质量的数据泥沙俱下,经过思考大浪淘沙,最终达到博采众长的目标。已经读完的有:技术管理、敏捷开发、大数据、算法、系统架构、产品经理、沟通、软件工程、治理。正在计划中的有:营销、社会、人才管理。主题阅读是很有意思的阅读实践,推荐大家尝试一下。

自我实现的方式是多种多样的,新技术新平台新渠道让每个人都可以当十五分钟名人,我们是不是可以按照自己的想法不断努力,坚持到属于自己的十五分钟,并以此为起点开始影响更多的人呢?很多时候我们并不需要在别人设定好的框架中摸爬滚打,完全可以跳出框架,走自己的路,就会特别的酷。写到这里不由得想起每年年终总结里我最喜欢的一段话:

南非前总统曼德拉曾经说:“如果你隐藏自己,不敢让别人看到你如何做自己喜欢的事,别人就会认为,他们也不能做到。但如果你让他们看见,就等于允许他们像你一样去做自己喜欢的事,就等于解放了他们的愿望。这并不是说要让他们去做和你一样的事,而是让每一个都做最适合自己、自己最希望做的事。”