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【燕子集】150 坚定信念

不到最后一刻决不放弃希望,这才是对生命最大的敬畏。

最近的天气时晴时雨总体来说还算舒适,这段时间特别忙,周记也只能在夜深人静的时候抽十来分钟补一下。写作时间虽然短,但内容其实是一直以来沉淀下来的复盘与思考,略有价值(笑)。

周末参加了公司的战略训练营,刚好连着周一就要转正答辩,时间很紧凑,也让我有相对充分的时间和大家讨论、思考与复盘最近的工作。做平台第一个挑战就是平台思维,对于一个平台来说什么最重要?一是公平,二是规则,三是能力,简单来说就是一套能让平台用户不断创造积累、优胜劣汰、甚至市场化的生态系统。这个听起来很简单,因为大道至简,但背后的设计与建设却非常难。举个例子,DNA 的碱基只有 4 种,但却决定了人类如此复杂的生物。

回看平台本身,因为也是很多子模块的聚合,所以怎样去梳理和设计整体的架构也需要很多的思考,比如拆还是合,重构还是重做。虽然现在市面上有很多做得不错的平台,但是如何能够找到最适合自己的并加以改造,就需要不断实践和迭代了。这个时候之前读过的很多看似不相关的书籍就有用了,可能我没办法做一个开天辟地重新定义平台的平台,但我让我做一个究极缝合怪,做一个博采众长的平台,还是有希望的。好的平台的整体来看复杂,但每个功能应该都是简单的,不聚焦就没有特点,没有特点在这个注意力短缺的年代就会泯然众人。产品要么足够简单,要么足够复杂,不要在中间,危险!

这里就引申出一个问题,怎么样去判断博采的是长还是短?答案也很简单,作为 ToB 的公司,用商业化的思维去看事情就对了:核心点是以客户为中心,价值点是提升效率。一个功能落地得好不好,只有客户说了才算,真正好的功能一定是落在市井而非桃花源里。一切都是为了提升效率降低成本,在功能设计的时候,如果老方法在新场景不适用,那就要用新方法,抓到老鼠就是好猫。

还有一个必须回答的问题就是怎么去确定要做什么,对于平台来说,就是要和业务泡在一起,就像销售要和客户泡在一起一样。在拿到各种各样的需求之后,就需要舍离,聚焦才能突围,有所不为才能有所为。可能有的人会觉得业务都很忙,客户也很忙,但其实换个角度看,山不走向我,我就走向大山,主动出击,帮助业务和客户一起愚公移山,是不是就能更快达到双赢的局面呢?

另一个要点是技术管理,这里包含两个层次,一个是对技术本身的管理,另一个则是对技术人员的管理。技术本身的管理相对来说简单,不要拍脑袋,在可能范围内尽量多做技术储备,技术债不是不能欠,但要找时间还。而所有的技术最终是由技术人员落地的,不能脱离团队谈技术,没有任何意义。举一个简单的例子,在研发进度跟踪这件事情上,就要做到既有原则性,又有灵活性。关键时刻一定要敢于喊出:同志们我上!这样实际上就可以给团队传递出能打仗打胜仗的信念。

技术管理的本质其实和平台有点类似,就是要构造这样的生态系统:让优秀的人脱颖而出,让优秀的人爽,这样才能吸引优秀的人,带动想要变优秀的人,淘汰不能/不愿变优秀的人。在具体的开发过程中,一定要在整个团队树立打歼灭战的指导思想,只有你开发的功能/模块/系统在交付后不再需要你,才是歼灭战,才能保证足够的机动力量,不然技术人员再多,都被过往项目占据着人力,实际上并没有办法再去攻城略地了。这也会导致有追求的技术人员因为没有成长而流失,最终人地两失。

现在再回过头来看经典书籍里的思想,才有一点入门的理解:回归常识,实事求是,顺势而为,效率导向,没有银弹。这里每一点都包含着许许多多的实践与思考,值得我们也不断去实践与思考。在软件领域,因为开源运动的兴起,我们不应该去重复解决已解决的问题,而更应该站在巨人的肩膀上,成为新时代的巨人。

前面说了那么多,执行这一切的还是人,好的核心团队能快速达成共识,亲密无间合作,不断调整优化落地执行,最终做大做强,不断超越。如果你的心里有一团火,但还没有找到可以燎原的团队,赶紧来找我,让我给你种草吧!

最后说一些题外话,小鹏 P5 的能耗控制是真的不错,平时我充 90% 的电基本上跑个 400 公里没任何问题(大部分还是高速),加上 NGP 和马上要推出的用上激光雷达的 LCC-L 功能,真的让我刮目相看,让我想要大声喊一句:自主品牌才是国家希望!