如果经验不够丰富，那么待办事项就要越详细越好。如果知识不太丰富，那么读书笔记就要越丰富越好。如果自信不太充足，那么每一次行动就要越踏实越好。
深圳和广州都进入了夏天模式，这才是我熟悉的冬天。最近不是在见客户就是在写方案，这个过程中不断在更新和迭代自己的方法论，有点痛苦，但更多的是快乐，因为感觉自己以前不一定能做好的事情，以后一定能做好了，或者至少知道要如何做好了。
很多时候有经验丰富的大佬在身边，重点不在于手把手教导，而在于对于关键问题和关键路径的把控，以及这些关键点背后的思考，这个是最值得我们主动学习的。比如说最近我需要牵头完成一个和客户合作的具体方案，需要涉及到多个部门的协作，多次沟通后老板依然提出了很多问题，那么这个时候我需要思考：
- 这些问题为什么我在做方案的时候漏掉了
- 老板关注这些问题的出发点是什么，这些关键点对于项目的成败有哪些影响
- 新的方案中，我要如何组织逻辑，才能回应到这些关键点
看起来是很简单的问题，一旦能够养成思维的习惯，其实就是一套全新的方法论，可以用来指导生活和工作中各式各样的问题。
工作中我的老师是我身边的同事，生活中我的老师就是子妍、一一、爸爸妈妈们和诸多亲朋好友。在每天的沟通和交流中，我都在不断更新自己的认知，希望能用更有效率和让大家都更开心的方式来达成目标。这些我要感谢子妍一直以来对我的教导，是她让我逐渐学会如何用更加艺术的方式去处理各类事情（而我之前一直觉得我可以不变应万变，一招鲜吃遍天）。
对于不同的团队来说，好的方案的标准不一样，总体的原则是在能够成功完成项目的前提下，方案越简单，花费时间越少越好（比如教练席栓条狗也能赢，那就是很好的方案，笑）。但是现实一般比较骨感，越新经验越不丰富的团队，方案一定要越详细越好，这样才可执行，这样的方案才是有意义的方案。
那么问题来了，带娃的方案要怎么落地呀，酷笑。