“成为一名足球运动员需要的是内心的热情和奉献精神。我一直认为，只有那些输过的人才真正能赢。”
冷空气来时，天气变得凉快了许多。冷空气走后，便又炎热了起来，但却明显能感受到早晚的凉意。气温骤变，容易生病，大家要保重。
印象中已经很久没有连续七天上班了，因为一直在和团队冲刺，并没有觉得漫长，只是觉得有些辛苦。不过在得知明年五一要连上九天之后释怀了很多，果然最好的一年是今年。当然，足球赛里也有这种很极端的情况，也就是联赛杯赛洲际赛三线作战的时候，不过能有机会多线作战就说明是豪门，最高水平竞技一定是最卷的，因为更高更快更强嘛。
最近突然领悟到，对待工作有两种态度，一种是 game 一种是 work，这俩最大的差别就在于 game 是只看结果的，以足球比赛为例，没有赢，哪怕在场上跑再多再辛苦也没用，属实是只有功劳没有苦劳和疲劳。如果是 work，以考试为例，那么更多会去关注就是边界和验收标准，过关就行。从这个角度来看，因为我们的教育体系一直都在培养我们把工作做好(good work)，所以在面对零和博弈的饥饿游戏(hunger game) 的时候，缺乏团队协作和想赢的决心。我们习惯于考卷得高分，但难以做出突破性的成果。随着经济发展速度降低，大家终究会转变为 game 模式，因为市场没有答卷也没有答案，只有赢才是答案，那么解题过程就是找到怎么赢。
既然是 game，我们继续以球赛为例子，我们在比赛中扮演什么角色，需要团队里每个人都清晰。教练要扮演教练的角色，队长要扮演队长的角色，前锋中场后卫要按照阵型去执行战术，但在此过程中需要灵活调整。球员能力再强，也需要听教练的指挥，因为大家关注的层面不一样。凭借个人能力也许能赢一场，但一个好的体系可以赢三冠王。进球了大家一起庆祝，被进球也不要相互埋怨，而是去想怎么再进一个扳回来。当然了，能做到这样基本就属于冠军团队了，大部分时候因为缺乏信任而动作变形，赢不是主要目标，那自然就赢不了了。
这里有一个最近很深刻的感悟，就是作为年轻一代，大部分时候我们还要努力在球场里踢球，那些大的战术当然需要熟悉，但最重要的还是带领队友取得胜利。一定是置身事内，去创造和争取每一次进球的机会。教练和队长之间的信任也是逐步建立的，一定不是要么信任要么不信任，球场上的授权是逐步进行的，当教练能够确认队长的想法和自己一致时，队长就会有越来越大的自由度，但是这个在一开始肯定是不可能的。在球场上一定要让每个队友知道自己为了什么在踢球，以及具体的位置，知其所以然的动作，和只知其然的动作，虽然看起来可能差之毫厘，但最终的效果会有很大的区别。换另外一个比喻，就是要把你的团队成员当做是投资人，需要告诉他们为什么要为这个团队投资，而不是命令式依靠权力和恐惧来管理，那最终会适得其反。
最近重新开始大量编写代码，发现曾经看过的那些经典书籍，已经更能理解了，也更能意识到什么是设计，什么是架构。当然，路漫漫其修远兮，我在产品和数据层面上还有很多功课要补上，具体的方法很简单，加倍努力投入，来弥补比较迟才开始投入。比如同样是二次开发 OpenAI 的 API，直接用官方的格式就要比自己发明或定制要高明，毕竟连文档都不需要自己写，大部分网络上的教程也可以直接使用。但如果是根据一时的需求进行定制，那么当官方接口演进的时候，也不得不同步调整，万一已基于定制的特性开发了大量的业务，那就是牵一发而动全身了。
数据是一门科学，可视化也是一门科学，理工科学的尽头都是数学。只是调用代码库当然不需要了解数学，但是想要做出让人眼前一亮的成果，用现成的库肯定是不行的，要有自己的东西：遇到问题、拆解问题、解决问题。
比赛哨声其实早就吹响了，努力进球吧！