小土刀

【小土刀的剪报本】视角分册

这里是【小土刀的剪报本】的视角分册,主要是开拓视野与思维方式文章的节选和点评。


更新历史

  • 2017.02.23: 第四次更新
  • 2016.12.30: 第三次更新
  • 2016.12.11: 第二次更新
  • 2016.11.18: 第一次更新

情感

爱情需要有亲近感,性欲则需要有距离感。 一方面,爱情反映了我们对安全感、可预测性、可靠性、可依赖感和对永恒的需要。 所有这些生活中能为我们提供所需的厚实而安稳的体验的地方,就是我们所说的“家”。 而另一方面,性欲则需要惊喜、不确定和意外。 人总对新奇的事物、神秘、危险、风险以及对未知有的、预料之外和惊喜有强烈的渴望。就像喜欢出游和旅行一样,我们总会为新鲜的生活着迷。

总而言之,要维持夫妻关系中的性欲的关键,就在于协调两种人类的基本需求: 安稳感 VS 猎奇心

在爱与欲这对矛盾体里,令人不解的是那些滋润着爱的养分——相依相伴、互惠、 爱护有加、担心、和为对方肩负起来的责任,这些东西有时也会抑制性欲。 因为,性欲来自于一系列的、并非全是爱的情感: 比如说妒忌、占有欲、冒犯、权力、支配、俏皮、捣蛋等等。恋人们会不可避免地在一些时候希望自己是这段关系中更有控制权的一方。 这些就是人们常会说的:开始时会很狂热。因为刚开始时,亲密感还没有这么强烈。 而恰恰是亲密会削弱性欲。

有时我们会因为对关系的过度担心、 内心太多的责任感和保护欲而不堪重负,而不知道怎么放手,去享受、去体验快感,让对方进入自己的内心世界。 另外,在我们心底的某个角落,有着一些我们不知道的东西,我们不知道怎么样将这些东西告诉我们的爱人。 这是因为,我们认为爱是无私的, 而性欲在很大程度上出于我们的自私。 自私就是和别人在一起的时候,只顾自我的感受。

我会微笑,内心想说,『其实孤独是很好的成长和自我探索时间。你要珍惜在一段关系中,自己能独自度过的时光,你一直站在对方身边,你没有新改变和成长,对方也没机会有一个距离去看到一个让TA眼睛发亮的、新的、发光的你。』 我最喜欢的感情状态是:和同一个你谈很多场恋爱。

来自《TED | 如何让长期伴侣一直对你保持激情和欲望》

首先,能找到一个伴侣就已经好难啦。

格局

拥有较高认知层次的人,他们的着眼点根本不会在这样的地方,他们清楚自己的布局,知道自己每一刻在做什么,能起到什么作用。当突如其来的各种预料之外的干扰出现时,他们也会实时调整自己的布局,但整个未来,他们始终看在眼里,这就是作为舵手的掌控力的体现,对他们来说,未来早已提前来到,只是实现的路径千差万别而已。 在这条孤独的路上,为什么我说同伴和敌人都不存在? 因为他们都在实时变化着,甚至相互转化着,因此放太多心思下去就容易做无用功。很多伟大的企业就是专注自身,在你不断牛逼的同时,敌人跟不上脚步,自然就不配做你的敌人了,打他干什么呢?这跟盯着班级的排名是一个道理。

比如亲情、爱情、友情等感情,都是你用来填补自我精神力的东西。当你的精神越空白,你越需要这些东西,反之,当你自己用大脑就能完整地创造出它们的时候,是无需再向外去寻求的。 很多人会觉得玄乎,这不是忽悠人么?其实这就是一个典型的认知层次差异。因为看不到,所以不理解,所以认为不存在,所以觉得是忽悠。

认知层次高的人,是可以用精神力创造出以上的化学物质的,所以,两个高认知层次的人相结合,他们是可以白头到老的,是真正的白头到老,而不是我们通常认为的“爱情变亲情”那种。我找的是另一半,要亲情干嘛呢?如果变亲情,那跟我多个兄弟或闺蜜又有什么区别? 所以两个能够通过精神力创造上述化学物质的人,他们之间是可以一直保持着吸引力的,从而大大增强抵挡外界入侵的防御能力。

来自《你的格局,决定你的世界》

大部分误解浅薄无知都来自于以己度人,尤其自己还不足以成为标尺。

大家对于索罗斯津津乐道的就是阻击英格兰银行和东南亚金融危机。其实背后的逻辑都是基于定价机制的非市场化。索罗斯相信的是market economy,当他看到planned economy和market economy发生冲突的时候,市场经济最终会大概率取胜。而且他熟读历史和哲学,从历史,哲学,人性的角度看,最终都会按照市场经济的方向去走。本质上索罗斯做的是一种低风险投资。像当年英镑和泰铢的贬值,连其央行内部的成员都承认自己货币会贬值。索罗斯让人敬佩的是,在低风险投资的时候他敢重仓出击。

巴菲特就是找到一种能够持续低风险,可持续的投资模式。我曾经说过许多次,巴菲特办公室里面放着前Boston Red Sox传奇球星TedWilliams第一次比赛的照片。可以说,他是巴菲特最最崇拜的体育明星。那么这位Ted Williams是何方神圣呢?他是美国职业大联盟中最后一个年度打击率在40%以上的球员,当然那也要追溯到1941年。他职业生涯的打击率高达34.4%,让他成为打击率最高的球员之一。他甚至能够在39和40岁的高龄,连续两年获得美国联盟(American League)的打击率冠军。他曾经说过一句名言“要成为一个优秀的击球手,你必须等待一个好球才去打击。如果我总是去打击幸运区以外的球,那我根本不可能成为棒球名人堂选手。”

来自《从巴菲特到索罗斯,原来它才是投资大师的最核心要素!》

虽然这篇文章非常标题党,但是只要是玩概率的游戏,就应该摒弃很多非理性因素,把注押宝在概率最大的才最合理。


围棋爱好者大都知道有古人传下来的围棋十决,是棋手应掌握的基本棋理的思想,其中第一条就是不得贪胜。 不仅仅是业余棋手,职业棋手有时也会犯这样的错误,原本局势领先,可以简单收束获胜的棋,非要追求极致效率,结果出现漏算,忽略了一些对方的手筋,导致意外翻盘。

我见过很多成功的创业者,也有连续的成功创业者,有些人,就比较清醒,知道自己的成就,有自己能力和团队的贡献,也有一些运气和时机的巧合;有些人就不是那么清醒,做成了一两件事,就自认为已经通透了整个行业,对某个领域的成功经验就可以覆盖陌生领域,而无视市场差异和时机的变化,那么不清醒的人就会冒进,试图快速批量复制其成功理念,而事实就是,成功并不容易被复制。

围棋十决真的不止是棋理。 罗列体会一下 一. 不得贪胜 二. 入界宜缓 三. 攻彼顾我 四.弃子争先 五. 舍小就大 六. 逢危须弃 七. 慎勿轻速 八. 动须相应 九. 彼强自保 十. 势孤取和

来自《不得贪胜》

小时候不明白围棋,现在想要了解却发现只能领略点皮毛了,十八岁未成国手则可息也,有点残酷,但绝对是精华。

人一开始一定要有一个默默的时间,这样才能积累一定的力量。我就从这里讲起。

如果用投资基金的方式去做投资,一般不会好,同样你去买基金产品也不会让你赚大钱。很简单,因为基金经理更多想的是管理费,他只要管理费就可以了,巴菲特曾经说过一句话,你自己是一个百万富翁,你去听那些坐公交车上班的股评家分析,你会发财吗? 那同样你的钱你交给基金经理,他就是为了赚管理费,你能够赚到很多钱吗?挺难的。同样我自己有一个原则,如果一开始有很多出名的天使投资人投的项目,我都不会参与,我觉得一定不会成功。 比如我跟李开复、徐小平我们曾经有一个天使会,我们成立了一个基金,里面投的项目没有一个成功的。 为什么?很简单的道理,第一,我们都觉得大家都投了,大家都会去帮忙,我就不帮忙了,那些拿着我们这些大佬的钱,他们总是以为我们会帮很多忙,其实谁也没办法帮很多忙。 第二,一个东西能成功,就像今天你去看,很多人都说没有买腾讯,那些基金都说没有投资腾讯和百度,错过了!实话讲,当时你们要是投了,他们也不会成为今天,因为最终赚钱的一定是少数的。

现在有句话说的很好,代表大部分女生,也代表25岁以下男生的消费需求,三句话:爱美,怕死,缺爱。 这几乎是现在所有消费的重点,你只要围绕这三句话,围绕这三个去做消费品都是对的。 所以你可以看到,美图秀秀为什么这么多人用,因为所有人都爱美。你们去看看现在的朋友圈,你会发现大部分都在锻炼身体,在跑马拉松,因为都怕死。为什么我们的社交网络现在这么流行,因为现在的小孩除了学校就是家庭,应该是缺乏爱的,所以他们要在网上找各种各样的爱。

未来其实所有的东西都是可以被颠覆的,这是一个趋势,也是一个方向。颠覆者第二是要能够把复杂的事情简单化的东西。第三,就是能够颠覆我们原来的这种商业模式,我们的运输途径的。

投资真的是一个很开心的事情,不用跟谁打交道,也不用太多的应酬。把这个事情做好是很有意义的,当然成功不会那么容易,必须要花一定的时间去研究调查,能够有独立的思考能力才有机会成功。

来自《蔡文胜:我在中国互联网行业这16年》

这是一次非常有诚意的分享,细细读下来,可以学到很多东西

美国哈佛大学院士劳拉·纳什(Laura Nash)和她的同事霍华德·史蒂文逊(Howard Stevenson)观察采访了 60 多个成功人士,调查了 90 多个高管,进行几十个模型测试发现:成功人士之所以能持续成功,均是采用了万花筒策略。 他们将成功分成四个最基本的要素——幸福、成就、意义和传承,知道自己在这四个要素的极限,并能从容应对各种限度而获得真正的满意,然后放下再去做满足其他素的事情。这就是他们持续成功的秘密。

来自《他们能持续成功,只因肯适可而止》

简单来说就是,做好一件事情,再做下一件事情。

收到一条信息,高手要看两层,一是信息的内容本身,二是信息的传播路径(或者说,这条信息被不同人接收的过程)。普通人只关注前者(作为一个结论),只有少数人注意后者(作为一组人际动作)。后者眼中的世界,就和只看到第一点的人大不相同。

来自《上帝的难题与人的难题》

这其实也就是乔布斯所说的,要关注问题背后的问题,信息背后的信息。


社会在变化,但是有一个不变的本质,就是差异和秩序。为什么在最自由的社会里财富的分布都是幂律的,因为这是一种有效的分配社会财富的方法,能够产生最高的效率。其实如果给信息一个质量评级,画出来的也一定是个幂律函数,最优的信息一定质量稀少,而正常人大部分时间接触到的都是超高量的垃圾信息。

第一,向上走,因为表层wikipedia的那些信息,说到头是人人都可以获取的,而你要能够上升到一个领域掌门人在的圈子里,才能获取真正的信息。名校,还是好的工作团队,无他,都是为这点。即使是辍学创业,也最好是从斯坦福辍。

第二,不要相信凭借自学你可以拥有一且,凭借情怀你可以拥有一切。 你这样觉得的时候都是因为你离它不够近或根本没做。

第三,苦练沟通技巧,沟通也是要练的,就像开头说的,无论你是要追到Lucy还是获取核心信息,沟通都是硬功。

第四,你做了一个选择正确与否,往往看你能够接触到的人和信息的变化,如果你的视野变开阔了,你接触到了一些之前无法发掘的对你重要的信息,通常是一个不错的兆头,反之,你要反思和即时调整。记住,在low的环境里努力再聪明的人都不能保证不low,无它,信息也。

第五,地点决定论,你选择全球一线大都市不是因为工资高,而是能接触的人还有信息,信息,信息。就像纸牌屋里的Frank说的:Everything is about location, location,location. The closer you are to the source, the higher your property value 五道口宇宙中心不是吹的。

第六,不遗余力的挖掘身边的信息不对称性,你所在的地点,还有哪些核心信息你没有接触到,你可以挖掘,不要考虑他们此时此刻的作用,而是想想它们在另一个时空里可能产生的价值。

第七,也是最重要的,做好自己的事,静下心来把自己的事情做到出类拔萃。 真正的高手不会随便和你交换重要的信息,除非你的出类拔萃被他欣赏,这就如同某种社交货币 - 你以一个领域的顶级信息换取另一个领域的顶级信息。

来自《信息格局论》

这篇文章说得很好,我没有什么补充的,在生活中践行这七点吧。

我一向坚持的观点是,所谓的「信息过载」「信息过剩」都是伪概念,如同过去流行过的「信息爆炸」一样,都是不能接受新变化的人给自己的安慰剂,他们不但这样在心里安慰自己,还试图想去说服别人。 人们不知道自己接受信息的能力有多强,而总用过去的眼光去评估自己,从而他们得到的结论就是:信息太多了,有点接受不了。很多年轻人这样说,一些年长者甚至也这样说。 但是,自从人类进入互联网时代,每一个网络接入者,获取到的信息量都出现了前所未有的剧增。这是一次不折不扣的信息革命,所有人都在不知不觉的获益,是这一代人的红利,然而却有人不断的拒绝。

类似的另一种人是看书只看英文版,说翻译版不是原汁原味。说实话,过去我也觉得这样有道理,但很快发现,如果不是文学作品,对于我们这个行业,一本专业技术类的图书翻译的好与坏没那么重要,对付能快速看完,吸收书中的有价值的部分就足够了。没必要去看所谓的英文版,除非你阅读中文速度不如阅读英文快。阅读原版并不意味着你的思维更高级,也不意味着你获取到更多信息。

来自《关于「阅读」和「信息获取」的错误认知》

看得多了了解得多了就会发现其实太阳底下新鲜事是不多的,所以不用太担心错过看起来很重要的『信息』,反正有价值的东西,总是会被翻来覆去说的


有一种是基于知识储备,要把事物纳入自己的逻辑里面,能够获得理解,也能说得其他人信服。所以,他们是可能无法理解“小说”。即便是“文艺评论家”这种职业,也是这逻辑的思考方式,可能对某类小说或故事无感,不得理解: 他们通常太过聪明,脑筋转得太快,身体往往无法适应故事这种低速的交通工具,因为先将故事文本的节奏转译成自己的节奏,再根据这转译出来的文本展开论述。 写小说的是另一类人,他们是将“存在于意识之中的东西转换为‘故事’的形式表现出来”,是“刻意把可有可无变成必不可缺的人种”: 恰恰正是这些可有可无、拐弯抹角的地方,才隐藏着真实与真理。

来自《于是,他讲了一个那样的故事》

把故事比作低速交通,实在是很有趣的比喻,有的时候就是在百转千回中体现细微情感,这里我学到了。

对“历史的深度”和“世界的宽度”的发现和思考,可以指引我们走向一个更宽广和开放的心智,养成更大的格局。
零度格局:“盲众”(即“看不见”) 目标:无目标或只是追随当下的潮流。 眼界:主要为流行文化,以及身边亲友的观点。 信念:以“人生苦短、及时行乐”等流行文化所潜移默化传递的价值观为典型。实际上这类人并无稳定的信念,很容易被他人诱导和说服,故经常大呼“毁三观”。
一度格局:“逐利者”(即“看自己”) 目标:作为精致或粗放的利己主义者,旨在寻求自身利益的最大化。 眼界:与逐利相关联的各种知识和技能,包括对利益机会的洞察,同时兼具比较完整的常识体系。 信念:笃信丛林法则,认为每个人都是逐利性动物,且能力越强的人能获得更大的利益。
二度格局:“理念人”(即看“天地”) 目标:“理念人”(manofideas)的概念源自为刘易斯·科塞的著作(理念人(豆瓣)),即指为理念而生的人,他们毕生的行动就是追求和捍卫真理。 眼界:对某个甚至多个知识领域有非常深入、系统地钻研,并常常能提出极具创造性的观点。 信念:真理是美的,人生的价值就在于追寻真理之美,与此相应的,并且必须保持内心的诚实。我在「与世无争」的人真的与世无争吗? 这个问题中就谈到了三位这样的人物:维特根斯坦、哥德尔和埃尔德什。
三度格局:“至善之人”(即“看众生”) 目标:以改良社会、增进人类的福祉为最高的目标。 眼界:往往对他人有很强的同理心,对人类社会的历史和现状有深刻的认识,部分人可能同时具有某个专业领域的知识,兼具“理念人”的特性。 信念:个人对整个社会富有责任,应该努力地去改善世界,减少世界的苦难和不公,部分人可能有坚定的宗教信仰。 典型的人物如音乐家、哲学家、医生和伟大的人道主义者史怀哲(阿尔贝特·施韦泽)。 如果我们从人群中随机抽取1111个人,那么有可能,其中1000个人是盲众,100个人是逐利者,10个人是理念人,而还有一位是至善之人。 当然,并没有必要倡导人们都往理念人或者至善之人的格局上去发展。因为不管是什么格局,都应该是从你自己内心出发的选择。

来自《何谓格局》

做人是一种境界,我感觉自己还是有点俗哈哈。

互联网

这些事情都给了我们一个明确的信号:互联网不再是是没有国界的了。在过去这些年里面,一直试图在互联网上划分国界的(并且很成功)的国家是中国。未来中国的经验甚至技术,大概会出口给很多国家,甚至是美国的运营商们。这是一件令人哭笑不得的事情。

来自《互联网的好消息,互联网的坏消息》

随着信息的积累和机器学习技术的发展,数据本身就成为了一种财富,那么为什么要让自己的财富让对手拿到?其实都是一样的道理。


有人问我,中国互联网公司最突出、最强大的能力是什么?我的回答是:运营能力。或者说,中国人对互联网最杰出最具创造性的汉化,就是为互联网添加了强大的中国式运营能力。

中华文化最讲究含蓄,空灵,留白,若有若无,意境深远,怎么到了互联网时代,变得这么密集、迫切、露骨、不容喘息?反倒是美国那些网站,好像传承了更多中华神韵,比如Google的极简首页。

有时候,我怀疑我们的文化中或许存在某种推崇低智甚至反智的传统,这种传统以讥讽、诋毁知识和智力为乐,这种传统将某种自以为是的小聪明当成智慧,这种传统崇尚以低智的方式解决问题,即使在高智商的人群中,所以那些低智甚至反智的传言总能得到广泛传播。

微信对秩序、纯净、可控的偏执,近乎走火入魔。我觉得,这还是一种「汉化」。

来自《「汉化」互联网》

其实我是蛮支持在一定阶段内利用威权主义建立基本的底线的,哪怕有些矫枉过正都没有问题。不然那么多人连烟都戒不了,真的能够指望通过温和的方式让大家改变?

知乎上其实牛人还是很多,有些内容也是让人印象深刻,如果我说知乎上没有好的知识,没有出色的人,这是不公平的,也是不客观的,但是必须实事求是的说,不论是知乎,或者其他任何知识社区,都会存在一个先天性问题,就是,曲高和寡,高质量的内容往往不受待见,而迎合大众口味的才是容易脱颖而出的,在这个前提下,你可以想象,知乎的点赞机制真正鼓励的,依然是媚俗,而不是内容价值。 我通过知乎还是认识了不少牛人,但这些人大部分都是只有几百个赞,放在那里几乎无人问津的。 而某些大V的基本知识水准,其实只能用呵呵来形容了。 简单一句就是,从我熟悉的几个领域来看,知乎上有价值的答案,非常稀缺,而很多高票答案,虽然观点符合大众口味,但纯属胡扯。

人们总是倾向于为自己一些很low的欲望或者行为标注一个高大上的标签,实现心理自我安慰。这是我们每个人可能都避免不了的一种自我欺骗,自我麻醉,而成功的市场行为,则完美的诠释了这样的心理诉求。 这就是今天跟读者们分享的观点,也是值得学习的地方。

他们都是很好很好的啊,然而我并不喜欢。

来自《以知识分享为幌子》

在我看来,以目前的民智程度,广泛分享知识是一个伪命题,要多努力才能让别人接受那些本来他们都不想要的东西呢?即使很努力很努力成功了,又有什么意义呢?所以对待知识分享的态度,我从来都是姜太公钓鱼,只有愿者,上钩才有意义。

互联网教育缺乏强制性。教育是无法完全摆脱强制性的,如果老师布置的作业学生有权不做,教育的效果当然无法保证。但是互联网的“请求-响应”模型天然缺乏强制性色彩:你没有打开浏览器访问对应的网页,对方服务器是不能强制你浏览的。不过好在,这只是PC互联网时代的问题,移动互联网时代,App已经大幅度提升了对用户的触达,这对教育的效果是一个重要保障。

互联网教育的交互性比较弱。根据历史积累的经验我们知道,完整的学习离不开“教、学、练、测”四个环节。各个环节都需要教育者和学习者之间的密集互动——老师单纯讲解、学生死读书、练习没批改、不做测试了解自己的进步,学习的效果都要大打折扣。在传统教育中,老师和学生的密集互动贯穿在这四个环节。但是在互联网的形式下,师生之间交流的形式还非常简陋。比如“老师随堂出一道题,2分钟后收作业看大家结果”这种传统教育中常见的交互,在互联网上并没有很好的实现方式。

互联网教育往往只能利用碎片时间。传统教育往往要求专门集中精力一段时间才有收效,但是在互联网尤其是移动互联网时代,人类已经习惯了碎片化的行为方式。以前上一节课40分钟,但其内容未必需要连续的40分钟才能完成,比如单词、句子的学习,完全可以打散到上下电梯、乘坐地铁的时间中进行。但不是所有知识都适应碎片化学习的,集中学习和碎片化学习的判断标准是什么,现在并不清楚,很多人并没有考虑过这个问题。

人真的是挺贱的动物,一边说要自由,很多事情不强制又做不好,感觉老师和学生的观念根深蒂固得换个说法什么的会好点。

时代趋势

无监督学习 无监督学习是指从原始数据中提取模式和结构,无需额外信息的任务,而不是需要标签的监督学习。 对于这个问题,使用神经网络的经典方法是自动编码器(autoencoders)。基本版本由多层感知器(Multilayer Perceptron,MLP)组成,其中输入和输出层具有相同的尺寸大小,并训练较小的隐藏层以恢复输入。一旦训练完毕,从隐藏层的输出对应于可用于聚类、维数降低、改进监督分类甚至用于数据压缩的数据表示。

生成式对抗网络(GAN) 近年来出现了基于生成模型的新方法。所谓生成式对抗网络,它能够解决模型无监督学习的问题。GAN是一场真正的革命,这种研究带来了深远的影响。在这个演示视频中,Yann LeCun(深度学习的创始人之一)说,GAN在过去20年里,是机器学习最重要的思想。 虽然生成式对抗网络早在2014年由Ian Goodfellow提出,但直到2016年,GAN才开始显示出真正的潜力。改进的技术帮助培训和改善体系架构(深卷积GAN),据介绍,今年已经修正了以前的一些局限性。新的应用程序(我们稍后列出其中的一些)展现了它们的强大和灵活性。

直观的想法 想象一下,一个有抱负的画家,想做艺术赝品(G),还有人想通过鉴定画作来谋生(D)。你首先给D展示了一些毕加索的画作。然后G制作赝品,试图欺骗D,使其相信是毕加索的原作。有时候会得逞。然而,当D开始熟悉更多毕加索风格(学习更多的样本),G就越来越更难欺骗D,所以他必须做得更好。随着这个过程的持续,不仅D能够很好地分辨出哪个是毕加索的风格,哪个不是;而且G也能得以提高仿毕加索绘画的能力。这就是背后GAN的设想。 技术上来说,GAN由两个网络之间的持续推动(因此“对抗”):一个生成器(generator,G)和一个辨别器(discriminatory,D)。给定一组训练示例(如图像),我们可以想像,有一个底层分布 (x)来管理它们。使用GAN,G将产生输出,并且D将判断它们是否来自训练集合的相同分布。

卷积网络(CNN)将主导,RNN/LSTM将会被淘汰。 CNN将是深度学习系统中流行的基本模型。具有其经常性配置和嵌入式存储器节点的RNN和LSTM将用得更少、更简单,因为它们将不具备基于CNN的解决方案的竞争性。就像GOTO在编程世界中消失一样,我估计RNN/LSTM的命运也如此。 可微分的内存网络会更加普遍。这只是一个自然结果或架构,其中内存将从核心节点中提取出来,并且只作为与计算机制分离的组件。我认为我们不需要刻意去忘却,输入和输出门的LSTM,可以取代辅助可微型存储器。

对抗和合作学习将是王道 在过去,我们使用单解析目标函数的单片式深度学习系统。在新的世界,我期望看到具有两个或更多个网络的系统合作或竞争以获得可能不是分析形式的最优解决方案。参见 “Game Theory reveals the future of Deep Learning”。

来自《深度学习:2016年的进展综述及2017年的预测》

深度学习将是我明年会大力投入的一个领域,不过在此之前要先把机器学习的坑填完。


最近5次世界经济危机的间隔,大致在8到9年: 2008严重经济危机,欧美房地产泡沫破裂; 2000轻微经济衰退,房地产泡沫启动; 1990-1991严重经济危机,欧美房地产泡沫破裂; 1980-1982轻微经济危机,房地产泡沫启动; 1974-1975严重经济危机,房价大跌。 以上一次大危机,间隔一次小危机。

1869 - 1873,是第一次世界性大萧条,以1873年9月(也是9月)美国铁路投资公司的倒闭为高潮。期间发生了1871“巴黎公社”,巴黎公社失败后,领导集体大部分成功逃亡到了比利时、英国、意大利、西班牙和美国。最后流放者和逃亡者于1880年获得了特赦。一些人在之后的政治生涯中还很杰出,成为了巴黎市议员、代表或者参议员。 主张给予劳工福利的社会主义思潮,主张彻底消灭剥削的共产主义信仰,开始流行。1870 - 1930,近60年里,产生了第一国际(1864 - 1876),第二国际(1889-1916,五一劳动节,8小时工作制的来源),第三国际(1919.3-1943,即共产国际,1920年4月,共产国际代表维经斯基(吴廷康)受命组建中国共产党)。

1930 - 1980,近50年,是世界福利制度建立和完善的50年。马克思的思想里,有德国的哲学思想,法国的平等与革命思想,还有英国的经济学,特别是李嘉图的地租理论,被移植到了工业企业的“剩余价值”。马克思有份稳定的工作收入,就是给纽约《New York Tribune》写文章,他提倡的同工同酬,给予妇女平等权利,保护妇女和童工,5天工作制,给予普通人免费或者可负担的技术教育(是的,他特别提到了技术教育权利),都在很多国家得到了实现。此外,除美国以外的发达国家,大部分实现了全民医疗,欧洲大部分国家实现了近乎免费的大学教育。全民医疗,免费教育,廉租房,失业保障,社会养老金,残疾保障等,在发达国家全面实施。特别是平等与革命思想的输出地法国。很多原殖民地,1950 - 1970年代,都建立了社会主义,半社会主义政权,比如”大利比亚阿拉伯人民社会主义群众国”,埃及曾经也要求加入社会主义阵营,因为不够纯粹而被拒绝。

1980 - 2030,大致是全世界贫富差距扩大的50年。中国国内的贫富差距,将继续扩大,但是不可能以1998 - 2008的速度扩大。美国的贫富差距1970年左右达到最小,此后贫富差距一直在扩大。世界范围内的贫富差距,也会继续扩大,具体参考《世界是平的》。世界在接下去的10几,20几年,还将向资本方倾斜。朝鲜金二日,古巴卡斯特罗死掉后,搞改革开放的机率很大,他们改革开放所释放出来的劳动力,给个每月(50斤大米 + 5斤猪肉)的工资(也就是说每天工资一美元,每月30美元,极端贫困的国家的工人,是没有休息日的),他们就非常愿意为国际市场打工。非洲还有大量的森林,荒地和其他资源,还没有被开发。

来自《世界经济危机简史》

危机本身其实就是不可避免的,或者说,像疾病一样,是生命循环过程中的一种正常的机制。


春节是中国人口流动最广泛的时间,大量的务工,在大城市工作的人回老家,和亲人团聚,那么,也就是口碑传播效果最好的时刻。 春节是一线城市的热门互联网应用向二三线城市普及的时刻。 春节也是很多人购买新手机,采购新电脑,第一次接触互联网,了解新事物的时刻!特别是从城市回来的人,会给家乡的亲戚朋友,父母,带来这样的一些产品,并教会他们上网,教会他们用智能手机。 春节后,又是一次新的人群融合的机会,很多人在春节后去新的城市,寻找新的机会,以及认识新的伙伴,口碑效应继续发酵。

在春节期间,就会产生一个替代效应。一群人在一起谈论一些互联网产品,或者在一起玩游戏或者刷资讯的时候,他们就会产生一些趋同效应,好口碑的产品就会替代坏口碑的产品。 所以,如果你的产品在春节具有好的口碑,好的传播效应,即便你的产品特性并不符合春节期间的用户上网习惯,但是,你春节后依然会看到数据的一个爆发。

如果你的产品经过一个春节没有增长,甚至下跌,说明用户在抛弃你,你的产品属于被替代的那一类。

总结一下
1、春节意味着大量的人口流动,意味着口碑宣传最佳时机。
2、春节意味着一线城市的应用,热点产品开始向二三线城市及乡村普及。
3、春节存在趋同效应和替代效应,一些好口碑产品会通过春节蚕食竞争产品市场。
4、春节期间大量人开始拥有新的上网终端,开始学习上网。
5、春节后存在大量的人口流动和各种新的社会关系组合,存在口碑发酵的进一步空间。
6、春节营销做到位,全年增长不用愁。

来自《一年之计在于春》

这篇文章非常有意思!之前不怎么会根据『国情』思考,经过这么一点拨,好像开启了新的大门,很多时候技术人员思考问题往往局限于技术,没有在更大的角度上结合更多不同的方面来思考问题,这是我以后需要注意的

创业

第一是,越是底层的东西,巨头越会去做 人工智能产业链中,基础层是构建生态的基础,价值最高,大公司会长期进行战略布局。在基础计算能力、数据,通用算法、框架和技术方面布局,聚集大量开发者和用户,这基本是兵家必争之地。 比如谷歌、亚马逊、微软都纷纷推出了自己的人工智能的基础设施、API和开源框架,包括了计算机视觉、语音、语言、知识图谱、搜索等几大类。

第二是,越是通用型的产品,越是大公司会做的。 对于通用型的产品,大公司会贯彻人工智能优先的策略,来提升效率、改善用户体验,对于通用技术层,这是构建大公司护城河的基础,大公司也一定会布局。

创业公司可以选择做垂直领域的先行者,积累用户和数据,结合技术和算法优势,成为垂直领域的颠覆者。

2B还是2C这是一个问题,目前来看大多数垂直领域的应用都是2B。现在的人工智能领域创业者找到一个合适的行业,充分了解这个行业的需求,看准这个行业在某个时间点产生变革,变革是什么,然后提供2B的服务,可能会比突击2C的机会要更快或者更容易。

毕竟初创公司不是研究院,不以促进学术发展为目的,不以发paper为目的,而是要以产品为核心的商业机构。 做2C的创业,需要创始团队非常有产品思维,而这往往是科学家出生的团队最缺乏的,而做垂直领域的应用,也要求创始团队有行业资源。这些都需要寻找合作伙伴来补齐。

来自《怕被谷歌等巨头无情碾压?人工智能创业需要跨过的5个坑》

总结一下就是要专注且做公司生意,贸然杀入消费者市场,基本上要么是自信爆炸要么是需要交点学费


很多创业者都会遇到类似的问题,就是明明自己有一个很好的点子,很正确的判断,但是最后眼巴巴看着别人把事情做成。 这就是创业中最重要的一项素质。

从空想到方案 你有一个想法,和你有一个可操作的想法,这是两回事。 将想法变成可操作的方案,并且相对准确和实际的评估出操作成本。

在这里,很多空想创业者会认为,只要融到足够的钱,就很容易找到满足诉求的人才。我不能说这种情况不会发生,但我肯定的说,如果你欠缺的是技术门槛比较高的人才,不管你融资多么顺利,在短期内找到合适的技术人才都是小概率事件,除非你的影响力跟李开复一样。

抓住问题的核心 影响执行力的一个非常大的问题,也是我一直以来没有克服和解决的问题,就是想太多。 但我和很多创业者不同。 一些创业者是想的过于美好,在产品还没有发布的时候,就会想到太多后续的形态和商业路线图,然后把太多精力放在根本不需要开始就准备的事情和问题上。

很多创业者,遇到问题会停下来等,等找到合适的人,等找到合适的技术,等找到合适的资源,然后等着等着项目就黄了,或者看着别人做起来了。 克服问题的能力是,不代表你具有足够的技术,足够的资源,足够的人才,是的,很多成功的项目,你仔细分析,他们都不存在这样优越的背景。 你知道如何在人才,技术,资源不足的情况下做好你的产品,这也是非常重要的一种能力。

来自《创业者的噩梦 - 明明我先想到的》

说白了就是,少点想当然,多点脚踏实地。

1、如果你带领两到四个人的团队,在半年到一年的时间内,你无法做到“拉面盈利”的话,你就该意识到问题出现了。你可以选择不去盈利,但那必须是基于你自己的选择,而不是为市场所迫无法盈利。 注:拉面盈利(Ramen Profitability):09年开始在创业界流行的一种盈利方式,指公司的所有营收仅仅能满足创始人的基本生活需要。
2、创始团队要平均分配股权。
3、保证团队一直拥有一份股份行权计划。Ps:股份行权计划是由公司设定的归属时间表,以确定何时完全“归属”,或获得某些资产(最常见的是退休基金或股票期权)的完全所有权。
4、从公司成立的第一天开始就要确定,要通过协商一致做出大多数决策,但有一个CEO的决定必须是最终的。
5、你作为CEO的权威是靠实力赚取的,你是从非零基线开始的。如果你有胜利成果,你的权威性增强。如果你畏缩了,它会不断减弱。不要试图使用你没有赚取到的权威。
6、士气是非常真实且永恒存在的问题。如果你工作太久没有胜利,你的投资者、员工、家人和你自己将会失去信心。你让自己进入这个位置之后工作就变得像地狱。
7、选择初始团队要非常小心。每个人都应该有合作精神、至少有一个技能与他们的擅长的业务相关,并且要非常有生产力和务实。每个人都应该对产品和公司的意义和愿景有共同的认知。
8、你制定的标准应该是你能接受的标准。选择一组对你最重要的且不可协商的规则,并强制执行他们。
9、果断解雇掉那些难搞的、生产力低下的、不可靠的、没有产品观念的、不务实的员工。
10、团队间有一些轻微摩擦是健康的,但摩擦太多是致命的。开除掉那些引发太多摩擦的员工。在一个好的工作岗位上表现的太差,就意味着你要被解雇了。
11、如果你在任何一次筹款活动中必须出让超过15%的公司股份,你的公司就不会健康发展了。 虽然这是可以被补救的状况,但不是理想的状况。
12、如果你现在还没有赢得人们的尊重,募款牵引比筹集一个故事要容易太多。 如果你必须提出一个故事,但没有声誉,就会出现问题。
13、将你的筹款摊位视为最低可行产品。 搞定它,然后在每次会议后更新迭代。
14、大多数投资者提出的建议对于优化和扩展业务非常有利。仔细听投资人的建议。
15、但是,大多数投资者的建议都不能帮助你建立一个神奇的产品。 没有任何人能帮助你建立一个神奇的产品——这是你的工作。
16、不要沉迷于筹款过程。 完成它,继续前进。
17、最好的产品不是凭空而来的。那些创业者成功是因为他们在一个领域做到了顶尖水平,其他竞争者的商品只是填补了剩下的一小部分空缺而已。找到你的领域,并做到最好。如果你找不到那个领域,你应该停下来反思哪里出错了。
18、去解决那些能够找到即使有效解决方案的问题,但他们得具有巨大增长潜力。如果它不以有意义的方式改善大部分人的生活条件,那是不值得做的。例如,Google通过在人们的日常生活中填充非常具体的空间从而改变了数十亿人的生活。它改变了人们行为的方式,并使他们感知到周围直接的物理环境。着眼于建立这种规模的产品。
19、从正确的、有意义的想法开始。根据经验,你只能从你的产品和市场互动的结果,挖掘出一个新的方向,然后调整组织的策略,重新出发。唯有把产品丢出去,你才能从中萃取出新的出路,新的商机。
20、假设市场是高效运转的,有价值的想法将被几个团队立即发现。
21、选择新的想法,因为其他社会或技术的变革已经使它们成为可能。尽早开始,但确保技术能够使产品变的足够好。
22、如果有一个之前没有奏效的老想法,且社会和技术的变革也不足以使这种想法现在奏效,你就可以合理的假设它未来会失败。 (前提是有效的市场假说成立,如果一个想法能够实现,它早就实现了。只有经济社会改变了,才值得再试一次。)
23、费力去教育一个根本不需要你的产品的市场是一场必败的战斗。坚持你的理想和愿景,但更要尊重潮流。
24、产品观念就是一切。尽你最大的可能去快速学习。善于工程不意味着你擅长产品管理。
25、不要尝试去构建已经存在的东西。用户不会去购买,最后的结果就是产品砸在你自己手里。
26、确保你知道为什么用户不得不选择切换到你的产品,以及为什么他们无法切换回原来所使用的产品。不要相信自己的直觉——尽可能地测试你的假设。
27、每个产品功能上线之前都应该问自己两个问题——人们会因为这个功能而购买吗?因为缺乏这个功能人们会放弃购买吗?后者的数量再多也不能弥补前者的缺乏。如果两个问题的答案都是“否”,不要上线这个功能。
28、去构建一个人们想要购买的产品,尽管产品的框架可能还比较粗糙。
29、学会从鸡肉和蛋制品中汲取灵感。因此要确保你的产品能够提供即时效用。
30、了解可能购买你的产品的用户和只是发表评论的用户之间的区别。抓住前者,忽略后者。
31、产品重于一切。如果人们喜欢你的产品,最小的公告也会得到关注。如果人们不爱你的产品,再多数量的营销努力也没有帮助。
32、尝试将营销内置到产品中。如果有可能,尝试在YouTube和Facebook上推广。在YouTube上,你的用户可以频繁地将你平台上有趣的东西以链接形势发送给别人。在Facebook上,如果你的用户在使用这个产品,他们的朋友也需要使用你的产品。
33、参照日本寿司的运营,然后以这种营销推广你的产品。选择一个清晰且明确的点,持续地做它们,并且努力每天都变得更好。
34、定期重新评估有效性。砍掉那些无效的努力,对有效果的活动投入双倍的努力。
35、不要猜,要去测量。
36、向潜在用户推广。得到不会购买你的产品的人的注意是在浪费时间和金钱。
37、不要说话,如果你的竞争对手不能说与你相反的话。例如,如果你的竞争对手不能说他们的产品很慢,所以说你的产品很快就不是好的营销。另一方面,你的竞争对手说他们的软件是为Python程序员设计的,所以说你的目标用户是Ruby程序员就是好的营销。苹果可以逃避打破这条规则,你不能。
38、不要对用户或竞争对手使用夸张的语调。它不会帮助销售产品,还会毁了善意。
39、不要轻视批评。相反,使用它来改善你的产品。如果你严肃地对待他们的批评,你最忠实的批评者通常会成为你最坚实的粉丝。
40、销售能够修复其他一切问题。 你可以把其他一切搞糟,但你依然可以通过高额的销售量度过难关。
41、产品地位重于一切。 销售每个人都想要的产品是容易且回报丰厚的。 卖一个没有人想要的产品是一个令人不快的数字游戏。
42、当产品处于两个极端时,要对提高销售额的数字游戏不懈努力。 即使你没有销售什么,你也会学到非常宝贵的一课。
43、在不可能有购买行为的用户身上花费时间,相当于不做任何工作。
44、入站比出站更容易。 如果可能,在构建商品时,确保消费者能够与你联系并要求付款。
45、产品更新迭代的速度决定了成败。
46、将复杂性降到最低。 产品越简单,抓取用户的可能性越大,就越有可能快速解决问题。
47、20%的工作提供80%的效益。
48、尽可能使用现成的组件。
49、使用开发冲刺, 确保您的冲刺不超过一或两周。
50、当心周期过长的项目。
51、当心对产品结构过多的调整。
52、如果你必须做一些不适合调整的东西,尽可能多地参照同行的意见。
53、处理错误的东西一个月相当于一个月没有工作。
54、不要浪费时间挑选办公楼,会计师,记帐员,前台,家具,托管工具,工资公司等。确保它足够好之后,快速前进。
55、花时间找到一个优秀的、便宜的律师。 这在后期会大有帮助。
56、尽一切可能将你的自尊心、成就感与你的初创公司联系起来(可能你会失败,当无论如何要去尝试。)每天尽最大的努力,然后退后一步。 以这样的方式工作,当尘埃落定,你可以为你做出的选择感到自豪,无论结果如何。
57、每隔一段时间,摆脱工作出门远行。 去远足,在另一个城市探访家庭,去跳舞,下棋,网球,什么都可以尝试。 它将使你更高效,并使你周围的人更快乐。

来自《又双叒倒闭了:RethinkDB创始人的57条创业公司管理经验》

一如既往从失败中学习经验。


如果你做内容创业,应该重点分析一下,你所依托的平台,分配机制是不是合理的。我的一个结论是:凡是靠浏览量来进行分成的平台都是没有价值的,内容创作者在这样的地方折腾,就是在给平台变相打工。这样的平台上,毕竟是标题党和三俗内容胜出,而平台方也摆脱不掉低俗内容带来的虚假繁荣。

来自《谈谈内容创业与知识变现》

不依靠浏览量,需要一个更加合理的标准,但这个标准怎么找,很难。

顺便说一下,如果我是投资人,我判断创业者靠谱不靠谱的标准是这样的,你们竞争对手是谁,他们优势在哪里? 竞争对手的分析很透彻,优势说的很清楚的,这个创业者靠谱,确实把行业,对手分析透了,确实知道人家怎么成功的,这时候你再讲你的优势,你看到的竞争对手的弱点,才有说服力。 竞争对手不知道是谁。(自以为没有竞争对手,常见菜鸟创业者问题),或者竞争对手在他眼里都是毛病,没有优点,(他们就是有钱,他们就是动手早,等等典型言论),说真的,这种创业者很可能要交相当多的学费才能真正认识市场和需求,甚至永远都看不到自己的问题和不足。

来自《小年夜的碎碎念》

知己知彼,百战不殆

捧个钱场?

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